第八章 成本管理
说明：
1.根据公式的重要程度,前面标注★★★;★★;★
2.标注页码的依据是2018版中级财管教材；
3.对于该类公式的复习说明,请参阅教材进行把握。
★★★P225：量本利分析
利润销僬收入-变动成本-固定成本
销售量×(单价一单位变动成本)-固定成本
[利润=0保本销销量定成本(单价-单变动成本)→「保本销售额
实际(预计)安全边际量实际或预须计销售量-保本点销售量
除以预计或实际
保本作业率+安全达际率=1
销售利润率安全边际率×边际页献率
单位边际贡献=单价-单位变动成本=单价×边际贡献率
边际贡献率=边际贡献总额/销售收入=单位边际贡献/单价
【提示】上述核心的公式必须记住，后面的公式可可以由此推导导得出。如计算保本点，令利润=0即可;如计箅特定的利润，把等式左面用特定的数值替代即可。
【应用】
1.保本分析(P226)
2.安全边际量(率的计算(P229)
3.多品种量本利分析(P231)
4.目标利润的分析(P235)
5.以成本为基础的产品定价方法(全部成本费用加成定价法、保本点定价法、目标利润法、变动成本定价(P272-24)。
★★P236：利润敏感性分析
敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比
【提示】注意是变动率之比，而不是变动额之比。另，分析指标在分子，影响因素在分母：用感系数的绝对值判断敏感性，绝对值越大越敏感，反之亦然。
★★P244~P246成本差异计算
变动成本差异分析
价格差异=(实际单价-标准单价)×实际用量
用量差异=(实际用量标准用量)×标准单价
【提示】
1上述差异分析均针对实际产量
2括号外面记住“价标量实“，即价格用标准，用量用实际
3不同的费用差异有不同的名称：价差和量差分别为，直接材料为价格差异和用量差异，直接人工为工资率差异和效率差异，变动制造费用为耗费差异和效率差异。
【提示】(1)-(2)=耗费差异;(2)-(3)=产量差异;(3)-(4)=效率差异;(2)-(4)=能量差异
★P256：成本中心
预算成本节约额=实际产量预算责任成本(实际产量下的预算成本)-实际责任成本
预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%
★P257：利润中心
边际贡献=销售收入总额-变动成本总额
可控边际贡献(也称部门经理边际贡献)=边际贡献-该中心负责人可控固定成
部边际贡献(又称部利)=可控边际贡献一该中心负责人不可控固定成本
【备注】可控边际贡献考核部门经理，部门边际贡献考核利润中心
★★P257-258：投资中心
投资报酬率=息税前利润/平均经营资产
平均经营资产=(期初经营资产+期末经营资产)/2
剩余收益=息税前利润-(经营资产×最低投资报酬率)
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