2018中级会计师《财务管理》考试要点：第八章成本管理第四节作业成本与责任成本
【要点一】作业成本管理
(一)作业成本计算法与传统成本计算法的比较
作业成本计算法与传统成本计算法下，直接材料成本与直接人工成本都可以直接归集到成本对象，两者的区别主要集中在对制造费用的分配上。作业成本计算法下，首先确认发生制造费用的一个或多个作业坏节，如维修机器作业、搬运作业、质量检验作业等：然后根据作业量的大小，将制造费用成本分配到各作业中;最后依据相应的成本动因，如维修工时、搬运数量、检查次数等将各作业中心的成本分配到成本对象。采用作业成本计算法，制造费用按照成本动因来分配，避免了传统成本计算法下的成本扭曲。
(二)作业成本计算法的成本计算
1.设立资源库，并归集资源库价值
为各类资源设置相应的资源库，并对一定期间内耗费的各种资源价值进行计量，将计量结果归入各资源库中
2.确认主要作业，并设立相应的作业中心
3.确定资源动因，并将各资源库汇集的价值分派到各作业中心
4.选择作业动因，并确定各作业成本的成本动因分配率
作业成本分配率可以分为实际作业成本分配率和预算作业成本分配率
5.计算作业成本和产品成本
某产品耗用的作业成本=∑(该产品耗用的作业量x实际作业成本分配率)
某产品当期发生成本=当期投入该产品的直接成本+当期该产品耗用的各项作业
(三)作业成本管理
流程观关注的是确认作业成本的根源、评价已经完成的工作和已实现的结果。企业利用这些信息，可以改进作业链，提高从外部顾客获得的价值。
流程价值分析关心的是作业的责任，包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分。
其中作业分析中应着重掌握增值作业与非增值作业。
【要点二】责任成本管理
(一)责任中心及其考核
成本中心：可控成本
预算成本节约额=实际产量预算责任成本一实际责任成本
预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%
利润中心：
边际贡献=销售收入总额一变动成本总额
可控边际贡献=边际贡献一该中心负责人可控固定成本
部门边际贡献=可控边际贡献一该中心负责人不可控固定成本
投资中心：
既能控制成本、收入和利润，又能控制投入的资金
投资报酬率=息税前利润/平均经营资产
【提示】平均经营资产=(期初经营资产+期末经营资产)/2
剩余收益=息税前利润-(平均经营姿产×最低投资报酬率)
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