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2019年中级财务管理考点：预算的编制程序
第三章 预算管理 第二节 预算的编制方法与程序
二、预算的编制程序
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
下达目标——编制上报——审查平衡——审议批准——下达执行
财务管理部门的职责：
(1)审查、汇总各单位预算方案，提出综合平衡的建议；
(2)在预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论；
(3)企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案；
(4)将董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系。
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