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2019年中级财务管理考点：量本利分析在经营决策中的应用
第八章 成本管理 第二节 量本利分析与应用
六、量本利分析在经营决策中的应用
在经营决策中应用量本利分析法的关键在于确定“成本分界点”。所谓“成本分界点”就是两个备选方案预期成本相同情况下的业务量。
（一）生产工艺设备的选择
企业进行生产经营活动的最终目的是获取利润，企业管理者的各种经营决策也应围绕着这个 目标，在分析时应考虑哪个方案能够为企业提供更多的边际贡献，能够在最大程度上弥补发生的固定成本，从而使企业获得更多利润。
（二）新产品投产的选择
若新旧设备所生产的产品一致时：
1.销量大于成本分界点的销量时，选择固定成本高，但单位变动成本低的方案
2.销量小于成本分界点的销量时，选择固定成本低，但单位变动成本高的方案
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