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(一)增量预算法与零基预算法
方法 | 关键 | 前提/适用范围 | 缺点 |
增量预算法 | 以历史期实际经济活动及其预算为基础+调整历史期 | 现状是合理的(关键词法,非标准描述) | 可能导致无效费用开支无法得到有效控制,使得不必要开支合理化,造成预算上的浪费。(以前合理的,不意味以后也会合理) |
零基预算法 | 以零为起点+从实际需要出发 | 不经常发生的or预算编制基础变化较大 | ①预算编制工作量较大、成本较高; ②预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。 |
(二)固定预算法与弹性预算法
方法 | 关键 | 前提/适用范围 | 缺点 |
固定预算法 | 不考虑可能发生的变动 | 以预算期内正常的、最可实现的某一业务量水平为固定基础 | ①适应性差 ②可比性差 |
弹性预算法 | 分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源 | ①理论上,弹性预算法适用于编制所有与业务量有关的预算。 ②实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算,尤其是成本费用预算。 | ①编制工作量大; ②市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响。 |
(三)定期预算法与滚动预算法
方法 | 关键 | 特点 |
定期预算法 | 以不变的会计期间作为预算期 | 缺点:管理人员往往只考虑剩余时期业务量,容易导致短期行为。 |
滚动预算法 | 预算期始终保持为一个固定长度 | —— |