46、某公司经营甲产品，销售价格25元/件，去年和今年的产销量分别为35000件和50000件，总成本分别为650000元和800000元。因该产品市场需求旺盛，管理当局计划增建一条新的生产线以扩大甲产品的产销规模，预计产销规模扩大后，成本习性将不会改变。经调查测算，现取得如下有关资料：生产线建设期限为2年，第一年年初和第二年年初的固定资产投资分别为400万元和300万元；生产线建成投产时（第三年初）垫付流动资金100万元。新生产线预计使用5年，每年可增产甲产品15万件，这部分产品的单位变动成本不仅比目前产品要低10%，而且单位售价要比目前产品高出5%。生产线预计残值50万元，固定资产折旧按直线法计提，企业所得税率为33%。目前该公司的p值为1.5，市场组合的收益率为8%，无风险利率为4%。该企业的债务资本全部为债券，5年期，每张债券的面值为1000元，票面年利率为8%，发行价格为1010元，每年付一次息，到期还本。权益资本和债务资本的筹集均不考虑筹资费用，目前的资本结构中债务资本占60%，权益资本占40%。该项目将按目前的资本结构融资。
要求：通过计算说明该公司增建生产线用以扩大甲产品产销规模的方案是否可行（折现率小数点保留到l%）。
47、某企业从银行取得借款200万元，期限一年，名义利率10%，求下列几种情况下的实际利率：
（1）收款法付息；
（2）贴现法付息；
（3）银行规定补偿性余额为20%（不考虑补偿性余额存款的利息）；
（4）银行规定补偿性余额为20%（不考虑补偿性余额存款的利息），并按贴现法付息；
（5）银行规定补偿性余额为20%，考虑补偿性余额存款的利息，银行存款利率2.5%。
48、某车间为成本中心，其2007年5月份的成本预算资料如下：可控成本总额为25万元，其中固定成本为12万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。5月份的实际成本资料如下：可控成本为22.5万元，其中固定成本为12.5万元；不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。
要求：
（1）计算预算单位变动成本；
（2）计算其责任成本变动额和变动率；
（3）登记下列责任报告，并评价亥车间成本控制业绩。
| 成本项目 | 实际 | 预算 | 差异 |
| 变动成本 | |||
| 固定成本 | |||
| 合计 |
49、甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用60万元；利润中心负责人可控固定成本10万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本15万元。
要求：
（1）计算该利润中心的边际贡献总额；
（2）计算该利润中心负责人可控利润总额；
（3）计算该利润中心可控利润总额。
