第三节 标准成本控制与分析
一、标准成本控制与分析的内容
标准成本是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下所能达到的目标成本。企业在确定标准成本时，可以根据自身的技术条件和经营水平，在以下类型中进行选择：一是理想标准成本；二是正常标准成本。
标准成本控制与分析，又称标准成本管理，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。
二、标准成本的制定
标准成本包括用量标准和价格标准两部分。
产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三个项目组成。无论是确定哪一个项目的标准成本，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者的乘积就是每一成本项目的标准成本；将各项目的标准成本汇总，即得到单位产品的标准成本。
三、成本差异的计算及分析
成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。
1．两差异分析法
将总差异分为耗费差异和能量差异两部分。其巾，耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额；而能量差异则是指固定制造费用预算金额与固定制造费用标准成本的差额。
耗费差异=实际固定制造费用一预算产量下标准固定制造费用
=实际固定制造费用一标准工时X预算产量×标准分配率
=实际固定制造费用一预算产量下标准工时×标准分配率
能量差异=预算产量下标准固定制造费用一实际产量下标准固定制造费用
=预算产量下标准工时×标准分配率一实际产量下标准工时×标准分配率
= (预算产量下标准工时一实际产量下标准工时) ×标准分配率
2．三差异分析法
将两差异分析法下的能量差异进一步分解为产量差异和效率差异，即将固定制造费用成本差异分为耗费差异、产量差异和效率差异三个部分。其中耗费差异的计算与两差异法下一致。
耗费差异=实际固定制造费用一预算产量下标准固定制造费用
=实际固定制造费用一预算产量X工时标准×标准分配率
=实际固定制造费用一预算产量下标准工时×标准分配率
产量差异=(预算产量下标准工时一实际产量下实际工时) ×标准分配率
效率差异=(实际产量下实际工时一实际产量下标准工时)×标准分配率
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