第三节 财务管理环节
一、计划与预算
(一)财务顶测
财务预测，是根据企}I}财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。
(二)财务计划
财务计划，是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。确定财务计划指标的方法，一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。
(三)财务预算
财务管理中的预算，是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程、预算的编制方法主要包括固定预算法与弹性预算法，增量预算法与零基预算法，定期预算法和滚动预算法等。
二、决策与控制
(一)财务决策
财务决策，是按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。财务决策的方法，主要有经验判断法和定量分析方法。
(二)财务控制
财务控制，是利用有关信息和特定手段，对企业的财务话动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。财务控制的方法，主要有前馈控制、过程控制、反馈控制。
三、分析与考核
(一)财务分析
财务分析，是根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。财务分析的方法主要有比较分析法、比率分析法、因素分析法。
(二)财务考核
财务考核，是将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人否完成任务的过程。可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核，也可用多
种财务指标进行综合评价考核。
此外，企业财务管理的各个环节，都要在遵循企业内部控制规范体系关于全面性、乖要性、制衡性、适应性、成本效益五项原则的基础上，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略五项目标。
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