财务管理重要考点：经营预算的编制，这7个表格需要全面掌握！

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一、销售预算

1.特征 销售预算是整个预算的编制起点，其他预算的编制都以销售预算为基础。

2.主要内容

（1）预计销售收入=销量×单价。

（2）预计现金收入。

①包括：本期销售本期收现、前期销售本期收现。

②目的：为编制资金预算提供必要的资料。

二、生产预算

1.含义 （1）编制基础：销售预算。

（2）生产预算可以作为编制直接材料预算和产品成本预算的依据。

2.计算公式 预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货

数据来源

①预计销售量：来自销售预算。

②预计期末产成品存货=下期销售量×百分比。

③预计期初产成品存货=上期末产成品存货

3.特点 只涉及实物量指标，不涉及价值量指标。

三、直接材料预算

1.编制基础 生产预算

2.计算公式 预计采购量=本期生产需用量+期末存量-期初存量

数据来源

①预计生产量来自生产预算，单位产品材料用量（单耗）来自标准成本资料或消耗定额资料，生产需用量是上述两

者的乘积。即：

生产需用量=预计生产量×单位产品材料用量（单耗）

②期末材料存量=下期生产需用量×百分比。

③期初材料存量=上期末材料存量。

四、直接人工预算

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