参考答案及解析
一、单项选择题
1．
【答案】A
【解析】利润最大化目标可能导致企业短期财务决策倾向，而且没有考虑风险因素，其他三个目标都能不同程度的避免企业短期行为，并考虑了风险因素。
2．
【答案】C
【解析】企业价值最大化目标将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值增加也会产生重大影响。
3．
【答案】A
【解析】本题的考点是财务管理目标的优缺点。选项B、C、D是利润最大化目标的缺点。
4．
【答案】C
【解析】从财务管理的角度看，企业价值不是账面资产的总价值，而是企业所有者权益和债权人权益的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，而不是其现时的会计收益。
5．
【答案】A
【解析】相关者利益最大化目标强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。
6．
【答案】A
【解析】本题主要考核的知识点是所有者与经营者利益冲突的协调。协调所有者与经营者的矛盾通常可采取以下方式解决：（1）解聘；（2）接收；（3）激励。选项B、C属于解聘方式；选项D属于激励方式。选项A属于协调所有者与债权人利益冲突的协调方式。
7．
【答案】A
【解析】为协调所有者与债权人之间的矛盾，通常采用的方式有：限制性借债、收回借款或停止借款。市场对公司强行接收或吞并是所有者与经营者矛盾的协调方式。
8．
【答案】A
【解析】财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。
9．
【答案】C
【解析】本题的考点是企业财务管理体制的含义。企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。
10．
【答案】B
【解析】集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。分权型财务管理体制下企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可，企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权与分权相结合型财务管理体制下企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
11．
【答案】B
【解析】集权制因其决策程序相对复杂而会失去适应市场的弹性，因此，选项B的说法不正确。
12．
【答案】B
【解析】分权型财务管理体制，可以在相当程度上缩短信息传递的时间，减小信息传递过程中的控制问题，从而使信息传递与过程控制等的相关成本得以节约，并能大大提高信息的决策价值与利用效率。
13．
【答案】A
【解析】作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。企业意欲采用集权型财务管理体制，除了企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统。该企业集团达到了这些要求，集权型是其最适宜的财务管理体制类型。
14．
【答案】B
【解析】集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支审批权。
15．
【答案】B
【解析】在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最为重要的。
16．
【答案】C
【解析】本题考核的知识点是经济周期对于企业财务管理战略的影响。在经济衰退期，应选择的财务管理战略有：（1）停止扩张；（2）出售多余设备；（3）停产不利产品；（4）停止长期采购；（5）削减存货；（6）停止扩招雇员。选项C是经济繁荣期应选择的财务管理战略。
17．
【答案】D
【解析】本题主要考核的知识点是通货膨胀的应对措施。为了减轻通货膨胀对企业造成的不利影响，企业应当采取措施予以防范。在通货膨胀初期，货币面临着贬值的风险，这时企业进行投资可以避免风险，实现资本保值，因此选项A是正确的；与客户应签订长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失，因此选项B是正确的；取得长期负债，保持资本成本的稳定，因此选项C是正确的。而选项D签订长期销货合同，在通货膨胀时期会减少企业的收入，所以不利于应对通货膨胀风险，所以选项D错误。
18．
【答案】D
【解析】本题考核的知识点是金融工具的分类。衍生金融工具又称派生金融工具，是在基本金融工具的基础上通过特定技术设计形成新的融资工具，如各种远期合约、互换、掉期、资产支持证券等。选项A、B、C属于基本金融工具。
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