1.企业所属基层单位是企业预算的基本单位。（ ）
2.按其出发点的特征不同，编制预算的方法可以分为固定预算法和弹性预算法两大类。（ ）
3.企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年1月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。（ ）
4.生产预算是规定预算期内有关产品生产数量、产值和品种结构的一种预算。（ ）
5.专门决策预算的要点是准确反映企业预计的财务状况，它同时也是编制现金预算和预计资产负债表的依据。（ ）
6.在编制预计资产负债表时，对表中的年初项目和年末项目均需根据各种业务预算和专门决策预算的预计数据分析填列。（ ）
7.预计利润表中的“所得税费用”项目是根据“利润总额“和所得税税率计算出来的。（ ）
8.对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行。（ ）
9.企业应当建立预算分析制度，由董事会定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差。（ ）
10.一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系称为总预算。（ ）
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