2022中级财务管理真题考点：总论

企业战略

实施纵向一体化战略的企业，各所属单位之间业务联系越密切，越有必要采用相对集中的财务管理体制。

企业所处

市场环境

①市场环境复杂多变，有较大的不确定性，应该给中下层财务管理人员较多的随机处理权。

②市场环境稳定、对生产经营的影响不太显著，可以把财务管理权较多地集中。

企业规模

企业规模小，财务管理工作量小，偏重于集权模式。

企业管理层

素质

①企业管理层素质高、能力强，可以采用集权型财务管理体制。

②反之，通过分权可以调动所属单位的生产积极性、创造性和应变能力。

信息网络系统

集权型财务管理体制，在企业内部需要有一个能及时、准确地传递信息的网络系统。

2.优点

（1）创立容易，经营管理灵活自由。

（2）不缴纳企业所得税。

3.局限性

（1）业主对企业债务承担无限责任。

（2）难以从外部获得大量资金用于经营。

（3）所有权转移比较困难。

（4）企业的生命有限，随着业主的死亡而自动消亡。

2.分类

（1）普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。

（2）有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成。

①普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任；

②有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。

4.特点

（1）除业主不止一人外，合伙企业的优缺点与个人独资企业类似。

（2）普通合伙人对企业债务承担无限连带责任。

（3）合伙人转让所有权需经过其他合伙人同意，甚至需要修改合伙协议。

（4）通常发展到某一阶段后会转换成公司。

2.主要形式

（1）有限责任公司（有限公司）：股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

（2）股份有限公司（股份公司）：全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任。

4.缺点

（1）组建公司的成本高：设立要求高，政府监管严格。

（2）存在代理问题：所有权与经营权分离，代理人可能为了自身的利益而伤害委托人利益。

（3）双重课税：公司利润需缴纳企业所得税，利润分配给股东后，股东还缴纳个人所得税。