1、企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务 权限、责任和利益的制度，其核心问题是（ ）。
A．如何进行财务决策
B．如何进行财务分析
C．如何配置财务管理权限
D．如何实施财务控制
2、 下列各项中，属于业务预算的是（ ）。
A．资产负债表预算
B．利润表预算
C．现金预算
D．销售预算
3、 (2013年)甲企业本年度资金平均占用额为3500万元，经分析，其中不合理部分为500万元。预计下年度销售增长5％，资金周转加速2％，则下年度资金需要量预计为（ ）万元。
A．3000
B．3087
C．3150
D．3213
4、 (2011年)某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（ ）。
A．集权型
B．分权型
C．自主型
D．集权与分权相结合型
判断题
5、上市公司利用非公开发行方式发行股票相比较公开发行方式发行股票而言，有利于引入战略投资者和机构投资者。（ ）
6、 通过计算和比较各种可能的筹资组合方案的平均资本成本，选择平均资本成本率最低的方案，是资本结构优化方法里面的平均资本成本比较法。（ ）
7、 利益冲突的协调，要尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到报考的协调平衡。（ ）
简答题
8、ABC公司有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，其2011年的有关
资料如下：
|
实际数 |
||||
|
项目 |
预算数 |
A部门 |
B部门 |
C部门 |
|
销售收入(万元) |
200 |
180 |
210 |
200 |
|
营业利润(万元) |
18 |
19 |
20 |
18 |
|
平均经营资产(万元) |
100 |
90 |
100 |
100 |
在年终进行业绩评价时，管理层对三个部门的评价发生分歧，有人认为C部门全面完成预算，业绩最佳；有人认为8部门营业利润最大，应是最好的；有人认为A部门节约了资金，是最好的。
假设该公司要求的报酬率为16％，请你对三个部门业绩进行分析评价并排出优劣次序。
9、甲公司本年销货额1000000元，税后净利120000元。其他有关资料如下：
(1)财务杠杆系数为1．5，同定营业成本为240000元：
(2)所得税税率25％。
要求：
(1)计算总杠杆系数；
(2)若该公司实行的是剩余股利政策，预计进行投资所需资会为80000元，目标资本结构是自有资金占50％，则本年末支付的股利为多少?
10、甲公司目前有两个互斥的投资项目A和B，有关资料如下：
A项目的原始投资额现值为280万元，投资期为2年，投产后第1年的营业收入为140万元，付现成本为60万元，非付现成本为40万元。投产后项目可以运营8年，每年的净现金流量都与投产后第一年相等。A项目的内含报酬率为11％。
B项目的原始投资额现值为380万元，投资期为0年，投产后第1年的营业利润为60万元，折旧为20万元，摊销为10万元。投产后项目可以运营8年，每年的净现金流量都与投产后第一年相等。
两个项目的折现率均为10％，所得税税率为25％。
要求：
(1)计算两个项目各自的净现值；
(2)计算B项目的内含报酬率；
(3)计算两个项目的年金净流量；
(4)回答应该选择哪个项目，并说明理由。
已知：(P/A，12％，8)＝4.9676，(P/A，10％，8)＝5.3349
(P/F，10％，2)＝0.8264，(P/A，10％，10)＝6.1446
