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葛广宇老师介绍：
中国注册会计师，会计师职称，副教授。授课过程中善于总结提炼，通俗易懂，能将晦涩难懂的知识点转换为清晰的应试思路，能将众多相关的计算公式总结为一个整体，坚持以案例、关键词导向式的教学方法，以理解为基础，结合实务，以诙谐幽默的讲课风格减轻学生学习的枯燥程度和记忆压力。常年在上海、杭州、南京、武汉等地讲授会计职称考试《财务管理》和注册会计师考试《财务成本管理》科目，深受学生的好评。
第一章 总论
第1讲 企业与企业财务管理
第四节 财务管理体制
企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益（权、责、利）的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。
【考点一】财务管理体制的一般模式及优缺点（★★★）
2017（1）单选题
2012年单选题
2011年多选题
2010年多选题
（一）集权型
1.含义 | 主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行总部的指令。 |
2.优点 | ①可展现一体化管理的优势； ②有利于企业内部优化配置资源； ③有利于实行内部调拨价格； ④有利于内部采取避税措施及防范汇率风险。 |
3.缺点 | ①集权过度使所属单位缺乏主动性、积极性； ②集权过度使决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。 |
【例题18·单选题】（2017年第一批）集权型财务管理体制可能导致的问题是（ ）。
A．利润分配无序
B．削弱所属单位主动性
C．资金成本增大
D．资金管理分散
（二）分权型
1.含义 | 管理权限分散于所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。 |
2.优点 | ①各所属单位负责人身在基层，有利于因地制宜地搞好各项业务； ②有利于分散经营风险。 |
3.缺点 | ①所属单位从本位利益出发，缺乏全局观念和整体意识； ②可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。 |
【例题19·多选题】若企业采取分权型财务管理体制，其优点主要有（ ）。
A．有利于因地制宜地搞好各项业务
B．有利于分散经营风险
C．有利于内部采取避税措施及防范汇率风险
D．可展现一体化管理的优势
（三）集权与分权相结合型
1.含义 | 实质上是集权下的分权，具有较大的优越性。 |
2.内容 | （1）重大决策问题实行高度集权 ①制度制定权、财务机构设置权； ②筹资、融资权；投资权、固定资产购置权；用资、担保权； ③收益分配权。 （2）日常经营活动实行分权 ①经营自主权； ②人员管理权； ③业务定价权； ④费用开支审批权。 【关键词】经营、人员、业务定价、费用。 |
【例题20·多选题】（2011年）某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有（  ）。
A．收益分配权
B．财务机构设置权
C．对外担保权
D．子公司业务定价权
【考点二】影响集权与分权选择的因素（★★）
2016年判断题
2011年单选题
1.企业生命周期 | 在初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式。 |
2.企业战略 | 实施纵向一体化战略的企业，各所属单位之间业务联系越密切，越有必要采用相对集中的财务管理体制。 |
3.企业所处市场环境 | （1）市场环境复杂多变，有较大的不确定性，应该给中下层财务管理人员较多的随机处理权。 （2）市场环境稳定、对生产经营的影响不太显著，可以把财务管理权较多地集中。 |
4.企业规模 | 企业规模小，财务管理工作量小，偏重于集权模式。 |
5.企业管理层素质 | （1）企业管理层素质高、能力强，可以采用集权型财务管理体制。 （2）反之，通过分权可以调动所属单位的生产积极性、创造性和应变能力。 |
6.信息网络系统 | 集权型财务管理体制，在企业内部需要有一个能及时、准确地传递信息的网络系统。 |
【例题21·判断题】（2016年）企业集团内部各所属单位之间业务联系越紧密，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。 （ ）
【例题22·单选题】（2011年）某企业集团经过多年发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（ ）。
A．集权型
B．分权型
C．自主型
D．集权与分权相结合型
【考点三】企业财务管理体制的设计原则（★★）
2014年单选题
2013年判断题
（一）设计原则
1.与现代企业制度要求相适应。
2.对所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立。
3.明确综合管理和分层管理的思想。
4.与企业组织体制相适应。
【关键词】两个适应（现代企业制度、企业组织体制）；两个思想（综合管理、分层管理）；三权分立（决策权、执行权、监督权）。
【例题23·多选题】在进行财务管理体制设计时，应当遵循的原则有（ ）。
A．明确综合管理和分层管理的思想
B．与现代企业制度相适应
C．决策权、执行权与监督权分立
D．与控制股东所有制形式相对应
（二）企业组织体制的基本形式
1.U型组织 | ①以职能化管理为核心，最典型特征是在管理分工下实行集权控制。 ②没有中间管理层，高度集权。 |
2.H型组织 （控股公司体制） | ①典型特征是过度分权，子公司具有较大的独立性，总部缺乏有效的监控约束。 ②集团总部（即控股公司）利用股权关系行使对子公司的管理权。 ③H型组织的演变：总部拥有对子公司“集权”的法律基础，现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。 |
3.M型组织 （事业部制） | ①按产品、地区、顾客（市场）来设立事业部，是总部设置的中间管理组织，但不是独立法人，不能独立对外从事生产经营活动。 【提示】从这个意义上说，M型组织比H型组织集权程度更高。 ②M型组织的演变：事业部可拥有一定的经营自主权，经过总部授权还可以进行兼并、收购和增加新生产线等重大决策。 |
【例题24·单选题】（2014年）U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（ ）。
A．集权控制 B．分权控制
C．多元控制 D．分层控制
【例题25·判断题】（2013年）由于控股公司组织（H型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（ ）
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