2011中级会计职称考试《财务管理》科目
第二章 预算管理
（依据2010年教材提前预习）
第一节 预算管理概述
一、预算的特征与作用
预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细财务安排。
预算具有两个特征：
1.预算必须与企业的战略或目标保持一致；
2.数量化和可执行性是预算最主要的特征。
因此，预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。
二、预算的分类与预算体系
（一）预算的分类
企业预算可以按不同标准进行多种分类：
1.根据预算内容不同，可以分为业务预算（即经营预算）、专门决策预算、财务预算。
业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。
它主要包括销售预算、 生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。
专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算，其编制依据可以追溯到决策之前搜集到的有关资料，只不过预算比决策估算更细致、更精确一些。财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。
财务预算作为全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，故亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。
2.从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算可分为长期预算和短期预算。
通常将预算期在一年以内（含一年）的预算称为短期预算，预算期在一年以上的则称为长期预算。
（二）预算体系
各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。其结构如下图所示：
