/责任中心的考核指标/一、利润中心指标计算公式边际贡献=销售收入总额-变动成本总额可控边际贡献（部门经理边际贡献）=边际贡献-该中心负责人可控固定成本【注意】该指标是评价利润中心管理者业绩的理想指标；
/本量利分析的相关计算/一、基本计算公式名称公式利润=销售收入-变动成本-固定成本=销售量×单价-销售量×单位变动成本-固定成本=销售量×（单价-单位变动成本）-固定成本=边际贡献-固定成本=M-F=
一、独立投资方案的决策无需排序评价各方案本身是否可行需要排序一般采用内含收益率法二、互斥投资方案的决策项目的寿命期相等时决策指标（1）净现值（2）年金净流量结论寿命期相同：净现值与年金净流量指标的决策
/资本结构优化方法//杠杆系数的计算/【实战演练】（2015年综合题）己公司是一家上市公司，该公司2014年末资产总计为10 000万元，其中负债合计为2 000万元。该公司适用的所得税税率为25%。
/筹资管理部分/一、资本成本的计算1、个别资本成本的一般模式（不考虑货币时间价值）：资本成本率=年资金占用费/筹资净额【注意】①筹资净额=筹资总额-筹资费用=筹资总额【借到的钱/发行价格】×（1-筹资
一、预算管理（一）经营预算的编制（影响到现金预算的编制）预算类别注意点销售预算①预计销售收入=销量×单价②预计现金收入=本期销售本期收现+前期销售本期收现【现金预算挂钩】生产预算①以销售预算为编制基础
一、全书的计算基础（不会折现，考过财管不可能！）（一）复利【即，利滚利】终值和现值（解决一次性款项的问题）【注意】①复利是一个算次方的问题，而单利是一个乘法问题。即：现存入本金100元，银行存款利率是
1、【掌握程度：强】因素分析法（很重要，但是难度不高）【实战演练】（2020年计算题）甲公司生产销售某产品，现将该产品的人工成本分解为产品产量、单位产品消耗人工工时和小时工资率三个影响因素，采用因素分
1、【掌握程度：中】成本管理的目标+成本管理的原则考查方法：客观题（看过留下印象即可）目标成本领先战略追求成本水平的绝对降低差异化战略保证差异化是前提，降低产品全生命周期成本原则融合性关键词：嵌入业务
1、【掌握程度：中】流动资产投资策略的类型考查题型：客观题2、【掌握程度：中】流动资产融资策略的分类考查题型：客观题（但是难度比“投资策略”高一些）【注意】等式的对应关系：①一般来说，永久性流动资产的
