(三)企业竞争战略
1、成本领先战略
是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，使企业在价格相仿的条件下享有本行业平均水平以上的利润，从而在同行竞争中处于有利地位的战略。采取这种战略，要求有一个较高的市场占有率，因为只有当产量达到一定规模时才会有较低成本
2、差异化战略
是指企业为顾客提供与众不同的产品或服务，树立起一些在全行业范围内具有独特性的东西，从而形成竞争优势的战略。这种战略主要是依靠产品和服务特色，而不是产品和服务的成本。采取这种战略可以很好地防御同行业的现有企业、新进入者和替代产品的威胁，获得超过本行业水平的利润。
3、集中战略
就是把自己的产品或服务重点放在某一地区或某一些特殊的顾客方面。这种战略不同于前两种战略，前两种是寻求全行业范围内的成本领先或经营特色，而这种战略是寻求对特定对象的良好服务，它可以是降低成本的，也可以是具有某种特色的。
(四)企业战略的实施
1、企业战略与组织结构
组织结构可以影响战略的选择。企业组织结构无可否认地可以并且的确影响企业战略。战略的变化往往要求组织结构发生相应的变化。
其主要原因有两个：第一，组织结构在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的。第二个原因是企业的组织结构决定了资源的配置。
2、企业战略与组织文化
企业文化是一种假设模式。它是在某一群体处理其外部适应性和内部一体化问题时创造或出现的，在实际工作中获得广泛应用，并被证明是行之有效的基本假设模式。因此，它被当作观察、思考和把握相关问题的正确方式传授给企业中的新成员。
两者间的内在关系
(1)企业文化是战略获得成功的内在动力
(2)企业文化是战略实施的关键
(3)企业文化与战略的适应和协调
3、企业战略的控制与修正
战略控制是指根据企业使命的要求，监督战略实施进程，及时纠正偏差，使战略实施结果符合预期计划目标的必要手段。战略控制是一个动态过程，由制定绩效标准、衡量和评价实际绩效和采取纠正措施和权变计划等构成。
战略控制过程：制定绩效标准、衡量实际绩效、评价实际绩效 、采取纠正措施和权变计划。
