四、商品流通企业预测与决策
考试目的
测查应试人员是否掌握市场预测的种类、预测方法和预测过程，商品流通企业经营决策的种类、一般过程和方法，关系营销、网络营销、绿色营销等营销创新相关知识，以及运用相关理论和方法解决商品流通企业实际问题的能力。
考试内容
（一）市场预测
市场预测的种类：范围不同的预测、期限不同的预测、性质不同的预测、综合程度不同的预测；市场预测的方法：定性预测方法（德尔菲法、类推法、用户调查法）；定量预测方法（时间序列分析法、回归分析法）；市场预测的一般过程：确定预测目标、收集数据和资料、选择预测方法、进行预测和输出预测结果、预测结果的分析和调整。
（二）商品流通企业经营决策商品流通企业经营决策的种类：重要程度不同的决策、问题是否重复出现的决策、管理层次不同的决策、方法不同的决策、目标数量多寡不同的决策、期限长短不同的决策、要求时态不同的决策；商品流通企业经营决策的一般过程：分析企业内部条件和外部环境、确定决策目标、拟订备选方案、备选方案的评价与选择、制订实施决策方案的措施；商品流通企业经营决策方法：确定型决策（价值分析法决策和量本利分析法决策）、非确定型决策（悲观准则、乐观准则、折中准则、等概率准则和后悔值准则）、风险型决策（矩阵分析表法决策）。
（三）商品流通企业营销创新关系营销：关系营销的核心、关系营销的分类；网络营销：
网络营销定义、网络营销实现的基础、网络营销的商务模式（网上宣传、网上市场调研、网络分销联系、网上直接销售、网络营销集成）、常用的网络营销方法（企业网站营销、搜索引擎营销、E -mail营销）；绿色营销：绿色营销的内涵、绿色营销的特点、绿色营销的实施（制订绿色营销战略、制订绿色市场营销组合）、制订绿色营销计划时应考虑的因素（外部影响因素、内部影响因素）。
五、供应商管理
考试目的
测查应试人员是否掌握供应商评估的方法、采购商与供应商之间关系的演变、供应商的绩效考核，隧及运用这些知识和技能解决供应商管理实际问题的能力。
考试内容
（一）供应商认证
供应商认证方法与流程：供应商认证的方法、供应商认证的流程、供应商的分类、认证供应商时应注意的问题；供应商认证的标准：供应商选择的短期标准、．供应商选择的长期标准、供应商综合管理水平认证；供应商的识别与筛选：供应商识别所使用的信息源、供应商的筛选；供应商深入调研：已公开的信息源、供应商调查问卷。拜访供应商、供应商的客户证明人；供应商评估。
（二）供应商关系管理
供应商关系的演变：传统的供应商关系、新形势下的供应商关系；供应商细分：80/20法则分类、供应商分类模块法、"供应商关系谱"法、按供应商的规模与经营品种分类；长期伙伴关系：长期伙伴关系的概念和特点，长期伙伴关系的建立。
（三）供应商的绩效管理
供应商绩效管理的基本原则：持续进行、实行淘汰制、客观公正；供应商绩效评价指标体系：质量指标、供应指标、经济指标，支持、配合与服务指标。
六、物流管理考试目的测查应试人员是否掌握物流、现代物流管理、现代物流系统的基础概念、基本理论、物流技术与方法、物流标准化及物流信息技术、物流合理化中的基本知识和理论，并对物流过程各项基本功能实施有机结合，掌握集成化物流、供应链物流及其要点，以及运用这些基本知识和理论解决实际问题的能力。
考试内容
（一）物流管理概述
物流管理的概念；物流管理的目标和关键活动：物流管理的目标、物流管理的关键活动；物流管理的运作模式和决策依据：物流管理的运作模式、物流运作模式的决策依据；商品流通企业物流管理的过程：物流资源计划与配送资源计划、实施阶段的控制方式和控制原理、物流评价的方法和指标。
（二）物流标准化及物流信息技术
物流标准化：物流标准化的概念、物流标准种类、物流基础模数尺寸和集装模数尺寸；物流信息技术：物流信息技术的组成，条码及射频识别的应用。
（三）物流合理化
包装合理化：包装的概念和作用、包装合理化的措施；装卸搬运合理化：装卸搬运的概念和作用、装卸搬运合理化的措施；储存合理化：储存的概念和作用、储存合理化的条件；运输合理化：运输的概念和作用、运输合理化的措施；流通加工合理化：流通加工的概念和作用、流通加工管理与合理化评价；配送合理化：配送的概念和作用、配送服务的种类、配送合理化的措施。
（四）供应链管理
供应链概述：供应链的概念、供应链的结构、供应链的特征、供应链的类型；供应链管理的内容与运行机制：供应链管理的概念、供应链管理的内容、供应链管理与传统管理模式的区别、供应链成长理论与供应链管理的运营机制、供应链管理的效益；集成化的供应链管理：集成化供应链管理理论模型、集成化供应链管理的实现。七、库存控制
考试目的
测查应试人员是否掌握库存控制概述、库存控制模型和供应链环境下的库存控制中的基本知识和理论，以及运用这些基本知识和理论解决实际问题的能力。
考试内容
（一）库存控制概述
库存的概念、类型和作用：库存的概念和企业库存控制失败的表现、库存的类型、库存的作用及主要问题；库存合理化的内容：库存量合理的概念及控制方法、库存结构合理的概念及控制方法、库存时间合理的概念及控制方法；库存控制的任务：保证现货供应、控制相关成本；企业库存控制的绩效评价指标和改进措施：企业库存控制的绩效评价指标、企业库存控制绩效的改进措施。
（二）库存控制模型
固定订购量系统：固定订购量系统的特点、订购点与订购批量的计算、固定订购量系统的简化应用及优缺点；固定间隔期系统：固定间隔期系统的特点、订购间隔期与订购批量的计算、固定间隔期系统的适用范围及优缺点；一次性订购量系统：一次性订购量系统的特点、一次性订购量的计算方法。
（三）供应链环境下的库存控制
供应链环境下库存控制的难点：供应链的多层级库存、供应链的渠道中库存、供应链的弗雷斯特效应；供应链环境下的库存控制策略：推动式库存管理与高级拉动式库存管理、供应商管理
库存和联合库存管理、虚拟库存与延迟策略。
