【经典母题1】【多选题】跨国公司设立的子公司的特点有（  ）。

A．不是一个独立的法人实体

B．有独立的名称，章程和管理机构

C．没有自己独立的财产权

D．自负盈亏

E．可以以自己的名义开展业务

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【考点速递1】跨国公司的法律组织形式

1.母公司（总公司）

母公司（总公司）是指掌握其他公司的股份，实际上控制其他公司业务活动并使它们成为自己附属公司的公司。

母公司（总公司）通过制定方针、政策、战略等对其世界各地的分支机构进行管理。

2.分公司

分公司是总公司的一个分支机构或附属机构，在法律上和经济上没有独立性，不是法人。

分公司没有自己独立的公司名称和章程，其全部资产都属于总公司，没有独立的财产权，总公司对其债务负无限责任，分公司的业务活动由总公司主导，只是在总公司的名义下，根据其委托开展业务活动。

优点：①设立手续比较简单。②由于不是独立核算法人，其亏损可以在总公司税前利润中扣除。③便于管理。④在某些方面受东道国的管制较少，东道国对该分公司在该国以外的财产没有管辖权。

缺点：①对总公司的不利影响。注册时须披露总公司的相关信息，不利于总公司业务保密；总公司对分公司债务承担无限责任；退出时不能与其他公司合并，只能出售资产。②对分公司的不利影响。受总公司严格限制，难以充分发挥分公司的积极性和创造性；在东道国开展业务有一定困难。③对母国的不利影响。常会引起母国税收的减少。

3.子公司

子公司是指按当地法律注册成立，由母公司控制但法律上是一个独立的法律实体的企业机构（具有法人资格）。

子公司自身是一个完整的公司，有独立的名称、章程和行政管理机构；能独立支配财产，自负盈亏；可以以自己的名义开展业务。

优点：①有利于开展业务。②融资比较便利。③有利于进行创造性的经营管理。④有利于收回投资，可以采用与其他公司合并或出售股份的形式收回投资。⑤有利于母公司开展合理合法的避税活动。

缺点：①手续比较繁杂。②行政管理费用比较高。③经营管理方面存在一定的困难。

4.办事处

办事处是指母公司（总公司）在海外设立企业的初级形式，是为进一步打开海外市场而设立的一个非法律实体的机构，它不构成企业。

特点：办事处登记手续简单。办事处只能开展一些信息收集、联络客户、推销产品之类的活动，不能在东道国从事投资生产、接受信贷、谈判签约等业务。由于不能直接在东道国开展业务，办事处不必向东道国缴纳所得税。

【经典母题2】【单选题】能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两个部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（  ）。

A．国际业务部门    B．全球职能结构

C．全球产品结构    D．矩阵式组织结构

【考点速递2】跨国公司的管理组织形式

1.国际业务部

跨国公司在公司内部设立国际业务部。国际业务部拥有全面的专营权，负责公司在母国以外的一切业务。

优点：集中加强对国际业务的管理；树立体现全球战略意图的国际市场意识，提高员工的国际业务水平。

缺点：人为地将国内、国际业务割裂开来，容易造成国内、国际业务部门的对立，不利于资源优化配置；国际业务部发展到一定阶段后，其他部门难以与之匹配，反而会影响企业经营效率的提高。

2.全球产品结构

跨国公司在全球范围设立各种产品部，每个产品部全权负责其产品的全球性计划、管理和控制。

优点：加强了产品的技术、生产和信息的统一管理，最大限度地减少了国内和国际业务的差别。

缺点：容易向“分权化”倾斜，各产品部自成体系，不利于公司对全局性问题的集中统一管理；削弱了地区性功能，并容易造成机构设置重叠，资源浪费。

3.全球性地区结构

跨国公司以地区为单位，设立地区分部从事经营，每个地区分部都对公司总裁负责。这种结构又可以分为地区-职能式和地区-产品式。

优点：强化了各地区分部的盈利中心和独立实体地位，有利于制定出针对性强的产品营销策略，适应不同市场的需求，发挥各地区分部的积极性和创造性。

缺点：容易形成区位主义观念，重视地区业绩而忽视公司的全球战略目标和总体利益；忽视产品多样化，难以开展跨地区产品的研究与开发。

4.全球职能结构

跨国公司的一切业务都围绕公司的研发、生产、销售、财务等主要职能展开，设立职能部门，每个部门都需负责该项职能的全球性业务，分管职能部门的副总裁向总裁负责。

优点：通过专业化的分工，明确了职责，提高了效率；易于实行严格的规章制度；有利于统一成本核算和利润考核。

缺点：难以开展多种经营活动和实现产品多样化，并给地区间组织协作造成很大的困难。

5.全球混合结构

全球混合结构是指跨国公司将上述两种或两种以上的组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构。

优点：有利于公司根据特殊需要和业务重点，选择或采用不同的组织结构，灵活性强。

缺点：组织结构不规范，容易造成管理上的脱节和冲突；所设部门之间的业务差异大，不利于合作与协调。

6.矩阵式组织结构

矩阵式组织结构是指跨国公司将职能主线和产品／地区主线结合起来，纵横交错，形成矩阵形组织的组织形式。地区管理和产品管理同时存在，一名基层经理可能同时受产品副总裁和地区副总裁的领导。

优点：可以集合公司优势，增强公司的整体实力；提高公司的应变能力，既可以应付复杂多变的国际业务环境，又可以保证母公司对子公司的有效控制。

缺点：打破了传统的统一管理的原则，管理层之间容易发生冲突；组织结构比较复杂，各层次的关系利益难以协调。

【经典母题3】根据国际生产折中理论，跨国公司进行对外直接投资是由（  ）基本因素决定的。

A．所有权优势    B．内部化优势

C．区位优势     D．技术优势

E．客户优势

【考点速递3】国际直接投资的理论

1．产品生命周期理论

美国经济学家弗农提出“产品生命周期”直接投资理论。

将产品生命周期划分为三个阶段：

①产品创新阶段

技术创新国家的企业利用其垄断的技术诀窍开发新产品。此阶段替代产品少，新产品的附加价值高，绝大部分产品供应国内市场，少部分产品通过出口的形式满足国际市场的需求。  

②产品成熟阶段

此阶段新技术日趋成熟，技术垄断优势逐渐减弱，国外仿制品开始出现，竞争主要集中在成本上。

为了降低生产成本，企业开始对外直接投资并在国外建立子公司进行出口替代，对外直接投资的对象主要是与本国环境相似但生产成本低的其他发达国家和地区。

③产品标准化阶段

此阶段新产品和技术均已标准化，技术的垄断优势已经消失，企业可以进行大规模的批量生产，生产成本的优势进一步凸显。

此阶段企业会选择在生产成本较低的发展中国家进行直接投资，并从东道国进口该产品以满足国内市场的需求。此时，技术创新国家通常又开始研发新的产品并维持新产品生产技术的垄断优势。

2．边际产业扩张理论

日本学者小岛清提出边际产业扩张理论。

该理论认为，母国应从处于或即将处于比较劣势的边际产业开始，积极促进本国制造业中的中小企业开拓对外直接投资，这样就可以充分挖掘东道国因缺少资本、技术和管理经验而尚未发挥的潜在比较优势。

母国中小企业通过对外直接投资转移的技术与发展中国家生产要素的结构匹配度较高，能够取得较好的投资收益。

通过直接投资向外转移处于比较劣势的边际产业，也有利于促进本国中小企业自身产品的推陈出新和结构合理化，有利于继续保持中小企业的传统比较优势，为东道国和母国之间进行更大规模的进出口贸易创造了条件。

3．国际生产折衷理论

又称国际生产综合理论，由英国经济学家邓宁提出。

跨国公司进行对外直接投资是由所有权优势、内部化优势和区位优势这三个基本因素决定的。

所有权优势又称厂商优势，是指某企业拥有的其他企业所没有或无法获得的资产、技术、规模和市场等方面的优势。

内部化优势是指跨国公司将其所拥有的资产加以内部化而带来的优势。

区位优势是指跨国公司在投资环境方面具有的优势。

①如果企业仅拥有所有权优势→技术转让。

②如果企业同时拥有所有权优势和内部化优势→出口贸易。

③如果企业同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势→发展对外直接投资。

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