本章节主要考点：
主要考点 | 考查形式 | 教材精讲 |
企业战略的含义 | 企业战略的特征、层次 | |
企业战略管理的内涵 | 企业战略管理的主体、基本任务、最高任务 | |
企业战略的制定 | 战略制定步骤，掌握企业愿景、企业使命、目标等内容。 | |
企业战略的实施 | 实施步骤、重点掌握企业战略实施的模式。 | |
企业战略实施的控制 | 控制原则、重点掌握企业战略实施的控制方法。 |
【李楠老师考点精讲：企业战略的制定和实施>>>】
思维导图精编：
经典真题：
1、下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S框架硬件要素的有（ ）
A、制度
B、共同价值观
C、结构
D、风格
E、战略
参考答案：ACE
参考解析：麦肯锡公司提出的 7S 模型认为：企业战略、结构、制度是企业成功的"硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的"软件"。
2、平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括（ ）
A、内部流程角度
B、资金运用角度
C、市场开发角度
D、学习与成长角度
E、顾客角度
参考答案：ADE
参考解析：平衡计分卡的设计从财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度四个角度展开。ADE正确。
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