【备考点拨】本章节师历年中级经济师考试中的重点章节，也是案例题高频出题章节，涉及到计算题，大家注意理解公式记忆，多练习。考点后笔者精选了一道2021年的真题，大家可以听完课程之后试做一下，检验自己对知识点的掌握程度。
考点1：生产能力
生产能力：生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要。
生产能力 | 内容 |
含义 | 生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要。 广义：指技术能力和管理能力的综合。 狭义：指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。 |
种类 | 设计生产能力：指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。 |
查定生产能力：指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。 | |
计划生产能力：也称现实生产能力，使企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的的生产能力 。 |
考点2：影响企业生产能力的因素
影响因素 | 内容 |
固定资产的数量 | （1）设备的数量：包括正在运转的的和正在检修、安装或准备检修的设备、暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备、企业备用的设备 。 （2）生产面积：包括企业厂房和其他生产用建筑的面积，但不包括一切非生产用的房屋面积和场地面积。 |
固定资产的工作时间 | 同企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。 |
固定资产的生产效率 | 指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间 、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。 |
考点3：生产能力的核算（单一品种）
设备组生产能力的计算 |
M：设备组生产能力；F：单位设备有效工作时间；S：设备数量 P：产量定额，“工作定额”（单位时间内规定的应生产产品的数量或完成的工作量） t：时间定额（在一定生产技术或组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定作业量所需要消耗的劳动时间。） |
作业产地生产能力的计算 |
M：作业场地的生产能力；F：单位面积有效工作时间 A：作业场地的生产面积；a：单位产品占用生产面积；t：单位产品占用时间。 |
流水线生产能力的计算 |
M：流水线的生产能力；F：流水线有效时间；r：流水线节拍 |
【2021真题】
1、某企业拥有设备25台，每日有效工作时间7.5小时，每台设备每小时能生产10件产品，则该企业日生产能力是（ ）件。
A、1875
B、250
C、1689
D、1785
考点4：生产作业计划的编制
在制品定额法 | 1、概念：也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。 2、步骤：运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和产出数量，顺次确定各车间的生产任务。 3、公式： ①本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量 ②本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量 |
提前期法 | 1、概念：又称“累计编号法”，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制。 2、公式： ①本车间投入提前期＝本车间出产提前期＋本车间生产周期 ②本车间出产提前期＝后车间投入提前期＋保险期 ③提前量=提前期×平均日产量 ④本车间出产累计号数＝最后车间出产累计号＋本车间的出产提前期×最后车间平均日产量 ⑤本车间投入累计号数＝最后车间出产累计号＋本车间投入提前期×最后车间平均日产量 |
生产周期法 | 适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。 采用生产周期法规定车间的生产任务，就是根据订货合同规定的交货期限，为每一批订货编制出产品生产周期进度表，然后根据各种产品的生产周期进度表，确定各车间在计划月份应该投入和出产的订货项目，以及各项订货在车间投入和出产的时间。 |
考点5：生产控制的方式
事后控制 | 1、概念：指将本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。 属于反馈控制，控制重点是下一期的生产活动。 |
事中控制 | 通过获取现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，若有偏差，及时提出控制措施并实时对生产活动实施控制的一种方式，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开。 |
事前控制 | 指在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测，制订出各种控制方案（控制设想），在生产活动展开之前就进行针对有关因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式。 属于前馈控制，控制的重点是在事前计划与执行中有关影响因素的预测上。 |
考点6：物料需求计划MRP
（1）物料需求计划的主要依据（主要输入信息）
①主生产计划：又称“产品出产计划”，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由客户订单、销售预测和备件需求所决定。（最主要输入）
②物料清单：又称“产品结构文件”，反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。
③库存处理信息：又称“库存状态文件”，记载产品及所有组成部分的存在状况数据。
（2）物料需求计划的输出报告
①主报告：用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告。
②辅助报告：又称二次报告，主要是预测未来需求、指明呆滞物料和严重偏差物料的报告。
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