含义 | 指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，全面负责企业日常经营管理，由企业基于雇佣关系聘任，以年薪、股权和期权等为获得报酬主要方式的经营人员。 |
特征 | （1）经营者的岗位职业化趋势，已经形成经理人群体和经理人市场。 （2）经营者具有比较高深的企业经营管理素养，能够引领企业获得良好的业绩。 （3）经营者必须具备较强的协调沟通能力，能够协调好所有者、属下和员工及客户等的关系。 （4）公司中经营者的产生基于有偿雇佣，是公司的“高级雇员”，即受股东委托的企业经营代理人。 （5）经营者的权利受董事会委托范围的限制，凡是超越该范围的决策和公司章程规定的董事会职权所辖事宜，都须报董事会决定。 |
作用 | （1）经营者良好的人力资本有利于企业获得关键性资源，包括信息、资金、技术、人才等。 （2）经营者良好的人力资本有利于企业技术创新能力的增强。 （3）经营者良好的人力资本有利于企业团队合作能力的培养。 （4）经营者良好的人力资本有利于完善公司管理制度。 |
素质要求 | （1）精湛的业务能力。尤其以决策能力、创新能力和应变能力最为重要。其中创新能力是一个经营者的核心能力。 （2）优秀的个性品质。在品质上应具备理智感和道德观。 （3）健康的职业心态。包括：①自知和自信；②意志和胆识；③宽容和忍耐；④开放和追求。 |
选择方式 | （1）内部提拔。体现了非市场性特征，优势在于企业和入选对象之间非常了解，大大减少了信息不对称，提高了用人的准确性；有利于激励员工的进取精神和工作热情。 （2）市场招聘。通过人力资本市场交易获得企业家，可以为企业带来新的价值观念、思维方式，有助于开拓新市场；克服人才选拔上的个人情感因素，具有较好的公正性和公平性。 |
报酬激励 | 主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等。 ①年薪和薪金是预先确定的，并保持相对稳定； ②奖金：根据经营者的短期经营业绩确定并一次性支付； ③股票奖励是奖金的替代形式，不同于奖金的是，其激励动力来自未来的企业经营效益； ④股票期权是一种比较复杂的长期激励形式。通常以合同方式授予经理人员在有效期内按照约定价格购买和出售一定数量公司股票的选择权利。 |
声誉激励 | 给予社会地位，满足心理要求。 |
市场竞争机制 | 包括企业家市场、资本市场和产品市场的竞争。 具体包括： ①市场竞争机制具有信息显示功能；企业的经营状况通过各种市场指标反映出来，在一定程度上体现出经营者的能力和努力程度。 ②市场竞争的优胜劣汰机制对经营者位置形成直接的威胁。 |
【经典真题】
1、某公司采用股票期权来激励经营者，这种激励属于（ ）
A、声誉激励
B、报酬激励
C、外部激励
D、市场竞争激励
（1）所有者与经营者之间的委托代理关系
①经营者作为意定代理人，其权力受到董事会委托范围的限制。
②公司对经营者是一种有偿委任的雇佣，经营者有义务和责任依法经营好公司事务，董事会有权对经营者的经营业绩进行监督和评价，并据此对经营者做出（或约定）奖励或激励的决定，并可以予以解聘。
（2）股东（大）会、董事会、监事会和经营者之间的相互制衡关系
①股东作为所有者掌握着最终的控制权，决定董事会的人选。是公司最高权力机构，但一旦授权董事会负责公司后，就不能随意干预董事会决策。 ②董事会作为公司最主要的代表人，全权负责公司经营。拥有支配法人财产的权力和任命、指挥经营者的全权，但是董事会必须对股东负责。 ③经营者受聘于董事会，统管企业日常经营事务，在董事会授权范围内，经营者有权决策，他人不能随意干涉。经营者的管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围。经营者的业绩也受到董事会的考核和评判。 ④监事会则对董事会和经营者的工作实行全面监督。 |
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