波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为四大类。
要点：
评价指标业务组合 | 市场占有率 | 业务增长率 | 采用的战略 |
金牛区 | 高 | 低 | 稳定战略 |
瘦狗区 | 低 | 低 | 清算战略、转向或者放弃战略 |
幼童区 | 低 | 高 | 投资转为明星产品、如不能则采用放弃战略 |
明星区 | 高 | 高 | 加大投资，扩大产品竞争优势 |
【单选题】某企业的产品市场占有率较高，且保持较高的业务增长率，该产品处于波士顿矩阵的( )。
A.幼童区
B.明星区
C.瘦狗区
D.金牛区
内部因素评价矩阵(IFE矩阵)，是一种对内部因素进行分析的工具。
IFE矩阵构建的五个步骤：
(1)列出在内部分析过程中确定的关键因素。包括优势和劣势两个方面。
(2)赋予每个因素以权重。
(3)为各关键因素进行评分，分值范围1~4分。
1分代表重要劣势;
2分代表次要劣势;
3分代表次要优势;
4分代表重要优势。
(4)计算每个因素的加权分数。
(5)将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
总加权分数的范围都是从最低的1分到最高的4分，平均分为2.5分。总加权分数低于2.5分的企业的内部状况处于弱势;分数高于2.5分的企业的内部状况处于强势。
SWOT分析法分析步骤：分析环境因素→构造SWOT矩阵→战略方案的制定与选择
①分析环境因素
包括外部环境因素和内部环境因素。
外部环境因素包括机会和威胁，属于客观因素;
内部环境因素包括优势和劣势，属于主观因素。
1.外部环境因素
①企业外部的机会(O)
外部环境中对企业有利的因素，如：政府支持、具有吸引力的业务领域的市场壁垒正在消除 、市场需求增长势头强劲等。
②企业外部的威胁(T)
外部环境对企业不利的因素，如：新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、购买者和供应商讨价还价能力增强、不利的人口特征的变动等。
2.内部环境因素
①企业的优势(S)
企业擅长的、能够提高企业竞争力的方面，如：企业具有一项专有技术或技能、有宝贵的有形资产、有很好的品牌、声誉等无形资产。
②企业的劣势(W)
企业缺少的或者做不好的事情，如：企业没有明确的战略方向、企业有形资产存在缺陷、企业品牌声誉低等。
②构造SWOT矩阵
将调查分析得出的企业优势和劣势、外部的机会和威胁要素，根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
在此过程中，将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在后面。
③战略方案的制定与选择
【单选题】采用SWOT分析法，如企业选择ST战略，则表明企业需要( )。
A.克服劣势，利用机会
B.使用优势，避免威胁
C.克服劣势，避免威胁
D.使用优势，利用机会
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