定义：也称扩张战略，是在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
包括：密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟。本专题先介绍密集型和多元化两个战略。
定义：企业在原来的业务领域里，通过加强对原有产品与市场的开发渗透来寻求企业未来发展机会的一种发展战略。
形式：市场渗透、市场开发、新产品开发。
1.市场渗透战略
企业通过更大的市场营销力度，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。
(1)适用条件
①当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时，企业采取市场渗透战略就具有潜力;
②当现有消费者对产品的使用率还可显著提高时，企业可以通过营销手段进一步提高产品的市场占有率;
③在整个行业的销售额增长时，竞争对手的市场份额却呈现下降趋势，企业就可通过市场份额的增加获得收益;
④企业在进行产品营销时，随着营销力度的增加，其销售额呈上升趋势，且二者的相关度能够保证市场渗透战略的有效性;
⑤企业通过市场渗透战略带来市场份额的增加，使企业达到销售规模的增长，且这种规模能够给企业带来显著的市场优势。
(2)实施途径
①增加现有产品的使用人数，主要通过转化非使用者、发掘潜在的使用者、吸引竞争对手的顾客等方式实现;
②增加现有产品使用者的使用量，主要通过增加对产品的使用次数、增加每次的使用量等方式实现;
③增加产品的新用途，主要通过增加产品的主要用途或附带用途等方式实现;
④增加现有产品的特性，主要通过产品换代、产品改良等方式增加产品的使用价值。
2.市场开发战略
将现有产品或服务打入新市场的战略。
(1)适用条件
①在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域;
②企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道;
③企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源;
④企业存在过剩生产能力;
⑤企业的主营业务是全球化惠及的行业。
(2)实施途径
①在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场;
②在当地开辟新的营销渠道，包括雇用新类型的中间商和增加传统类型中间商的数目;
③开拓区域外部或国外市场等。
3.新产品开发战略
企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略。
(1)适用条件
①企业拥有很高的市场信誉度，过去的产品或服务的成功，可以吸引顾客对新产品的使用;
②企业参与竞争的行业属于迅速发展的行业，在产品方面进行的各种改进和创新都是有价值的;
③企业所处的行业高速增长，必须进行产品创新以保持竞争优势;反之，如果企业所处行业增长缓慢或趋于稳定，则进行产品创新要承担较大的风险;
④企业在产品开发时，提供的新产品能够保持较高的性价比，比竞争对手更好地满足顾客的需求;
⑤企业具备很高的研究和开发能力，能够不断地进行产品的开发创新;
⑥企业拥有完善的新产品销售系统。
(2)实施途径
产品革新和产品发明等。
定义：又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。包括：相关多元化战略、非相关多元化战略。
1.相关多元化战略
(1)定义：又称为关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。
(2)类型：水平多元化;垂直多元化;同心型多元化。
①水平多元化(同一专业范围)
在同一专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。
②垂直多元化(产业链上下游)
企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸。
③同心型多元化(同一市场或技术)
以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机的企业，以“家电市场”为核心生产电冰箱、洗衣机;造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。
(3)适用条件：
①企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务;
②企业可以将不同业务的相关活动合并在一起;
③企业在新的业务中可以借用企业品牌的信誉;
④企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式并实施相关的价值链活动。
(4)实施途径：
①企业转入密切相关产品的经营;
②建立在企业现有技术基础上相关多元化经营;
③寻找提高工厂设备使用率的途径以实现多元化经营;
④利用现有原材料资源增加新的产品或服务以实现多元化经营;
⑤生产企业购买或兼并一家能迅速改善其经营管理能力的企业以实现多元化经营;
⑥建立在企业已有商标品牌和信誉基础上的多元化经营;
⑦购买或兼并那些其业务有助于巩固或扩展企业主导业务地位的企业以实现多元化经营等。
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