风险型决策也叫统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险。
风险型决策方法包括：
1、期望损益决策法
2、决策树分析法
(1)期望损益决策法
期望损益决策法是通过计算各方案的期望损益值，并以此为依据，选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价方案。一个方案的期望损益值是该方案在各种可能市场状态下的损益值与其对应概率的乘积之和。
运用期望损益决策法进行经营决策的步骤：
①确定决策目标;
②预测市场状态，估计发生的概率;
③充分考察企业的实力，拟订可行方案;
④根据不同可行方案，计算出收益值或损失值;
⑤计算各可行方案的期望损益值;
⑥比较各方案的期望损益值，选择最优可行方案。
公式：期望损益值=∑该方案在各种市场状态下的损益值×该市场状态发生的概率
=市场状态1下的损益值×市场状态1发生的概率+市场状态2下的损益值×市场状态2发生的概率+…+市场状态n下的损益值×市场状态n发生的概率
【举个例子】某手机厂商明年拟生产某型号的手机，需要确定产品批量。根据预测估计，该型号手机市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.5，滞销为0.1。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为( )。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
畅销 | 一般 | 滞销 | |
0.4 | 0.5 | 0.1 | |
Ⅰ | 30 | 25 | 20 |
Ⅱ | 35 | 30 | 20 |
Ⅲ | 20 | 30 | 25 |
Ⅳ | 35 | 30 | 25 |
方案Ⅰ ：30×0.4+25×0.5+20×0.1=12+12.5+2=26.5
方案Ⅱ：35×0.4+30×0.5+20×0.1=14+15+2=31
方案Ⅲ：20×0.4+30×0.5+25×0.1=8+15+2.5=25.5
方案Ⅳ：35×0.4+30×0.5+25×0.1=14+15+2.5=31.5
由上可知，方案Ⅳ期望损益值(31.5)最大，故选方案Ⅳ为最优方案。
(2)决策树分析法
决策树分析法是指将构成决策方案的有关因素以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。它以期望损益值为依据，比较不同方案的期望损益值，决定方案的取舍。
特点：它是风险型决策最常用的方法之一，特别适用于分析比较复杂的问题。
【单选题】某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2。这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为( )万元。
A.28
B.32
C.36
D.38
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