【四个：生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等】
1、生产进度控制
1.1、生产进度控制的进度管理的目标：“准时生产”。(常考)
1.2、生产进度控制目的：依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。
1.3、生产进度控制的内容：①投入进度控制(进度控制第一环节)②工序进度控制 ③出产进度控制
【提示总结】生产进度控制提供3个小知识点，工商常出重复，易出单选或者多选，特别是问流程步骤问题要注意记住第一步与最后一步。
2、在制品控制
2.1、在制品分为什么：是指从原材料、外购件等投入生产起，到经检验合格入库之前，存在于生产过程各个环节的零部件和产品分为：【毛坯、半成品、入库前成品、车间在制品(是指已投入车间，正处于加工、装配、检验、等待或运输过程中的各种原材料、毛坯、外购件、半成品等)】
3、库存控制
3.1、库存控制主要作用
①在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上【既能满足未来的需要，也能满足成本的合理之内】
②掌握库存量动态、适时、适量提出订货，避免超储或缺货【也就是达到均衡状态。】
③减少库存空间占用，降低库存总费用
④控制库存资金占用，加速资金周转【3，4点都是降成本的。】
3.2、量大-高成本问题——库存量过大产生的问题：
①增加仓库面积和库存保管费，从而提高产品成本;
②占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益;
③造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;
④造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化;
⑤掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
3.3、记忆口诀：一高三低——库存量过小产生的问题：
①造成服务水平的下降↓，影响销售利润和企业信誉;
②造成生产系统原材料或其他物料供应不足↓，影响生产过程的正常进行;
③使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货(生产)成本提高↑;
④影响生产过程的均衡性和装配时的成套性↓。
3.4、库存管理成本：库存控制落实到库存管理上，就是降低库存管理成本。
①仓储成本 | 是指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和盘点成本、保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等 |
②订货成本 | 是指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用 |
③机会成本，含两方面： | ①由于库存不够带来的缺货损失； |
3.5、降低库存措施
措施 | 做法 |
降低周转库存 | 减少库存批量 |
降低在途库存 | 缩短生产、配送周期 |
降低调节库存 | 尽量使生产和需求相吻合 |
降低安全库存 | 尽量使订货时间、订货量接近需求时间和需求量 |
3.6、库存控制基本方法
(1)定量控制法 | 又称订货点法，通俗的讲【订货点，到了这个点就定货，每次定货的量是固定的，每次的间隔期是不同的】——定量不定期 |
(2)定期控制法 | 又称订货间隔期法，【到时间了就定货，不管量；也就是定货期相同，但每次订的量是不同的。】——定期不定量 |
(3)帕雷托法 | ①又称ABC分类法，依据大约占人数20%的人占有财富的80%的规律。 |
【提示总结】以上6个大知识点，要理解性记忆，提供了部分口诀，再配合张老师课件，能通俗易懂，记忆起来也更快。
4、生产调度
4.1、生产调度系统的组织中大中型企业：设厂级、车间、工段三级调度。
4.2、小组会议报告值班现场——生产调度工作制度5个：班前班后小组会制度、调度会议制度、调度报告制度、调度值班制度、现场调度制度。
【提示总结】生产调试易出多选。
1.【2022补考真题 · 单选】保证企业生产平衡进行，准时生产的是()。
A. 生产进度控制
B. 生产调度
C. 在制品控制
D. 库存控制
2.【2022补考真题 · 单选】通常情况下生产作业计划中层级最高的计划是()。
A. 工段生产
B. 车间级
C. 班组级
D. 厂级
备考2023年中级经济师可以参考中级经济师考试【工商管理】章节题，多多练习，才能对知识点记忆深刻。
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