1.轮廓图法 | 用轮廓图法来评价这些技术项目是否可行，步骤如下：
从图中可知，A项目的可行性（用实现连接起来） > B项目的可行性（用虚线连接起来）。 |
2.检查清单法 | (1)检查清单法与轮廓图法的异同点 ②不同点：检查清单法对每一个方案的各个评判标准给出定性判断结果只有两种——满意为1，不满意为0。 |
3.评分法 | 这种方法的评价步骤包括： (1)确定影响项目成败的关键因素或评价标准。 (2)根据评价标准的相对重要性，确定每个关键因素或标准的权重，权重总和为1。 (3)综合专家意见对项目的各个因素进行评分，并计算项目所有因素的加权评分结果后择优选择。 |
4.动态排序列表法（常考） | 这种方法的评价步骤包括： （1）确定评价因素或标准。 （2）对项目各个因素进行评分，并将每个因素下各项目的分数按高低顺序排列出序号。 （3）计算“各项目所有因素得分的排序序号数值的平均数”，并优先选择“排序序号数值的平均数最低”的项目。 |
项目组合评估法，重点理解项目地图法。
1.矩阵法 | (非重点)企业制定技术战略需要了解企业自身的技术能力和分析不同技术在行业发展中的地位，技术战略只有与企业总体商业战略保持一致，才有助于企业竞争优势的增强。 | ||||
2.项目地图法 | 最常用的是风险—收益气泡图。 | ||||
象限 | 技术成功概率 | 收益 | 风险 | 对企业而言 | |
珍珠(Ⅰ) | 高 | 高 | 小 | 双高，项目具有较高的预期收益和很高的成功概率。明星项目，企业希望此类项目越多越好，是企业快速发展的动力【想想现实中的珍珠，多么珍贵，收益又高，风险又低，人人都想要。】 | |
白象(Ⅲ) | 低 | 低 | 大 | 双低不值得投资和开发 | |
牡蛎(Ⅳ) | 低 | 高 | 大 | 一低一高，如想获得稳定收益，需要一定技术突破，是企业长期竞争优势的源泉。 | |
面包和黄油(Ⅱ) | 高 | 低 | 小 | 一高一低，较小、技术比较简单的项目，是企业短期现金流的来源基础。 | |
横轴对应收益；纵轴对应风险【技术成功的概率即风险，越高，成功的概率越高，风险小，成功的概率越低，风险越大；风险与技术成功概率呈反方向变动。注意对意思的理解。】 | |||||
1.成本模型 | 公式 | P=[（C+V）×β ] ÷（1-γ） 式中：P为技术商品的评估价格；C为技术开发中的物质消耗；V为技术开发中投入的人力消耗；β为技术复杂系数（β>1）；γ为研究开发的风险概率。 |
特点 | 模型引入了β技术复杂系数，还考虑了风险因素。 | |
2.市场模拟模型 | 公式 | P=P0×a×b×c 式中：P为技术商品的评估价格；P0为类似技术的实际交易价格；a为技术性能修正系数；b为时间修正系数；c为技术寿命修正系数。 |
3.效益模型 | 公式 |
式中：P为技术商品的价格；Bt为第t年被评估技术所产生的经济效益；i为折现率；n为被评估技术的寿命。 |
总结，效益模型知识点2022年的补考已考，以上三个方法，重点掌握会计算。
1.【2020真题 · 单选】某企业拟购买一项新技术。经调查，2年前类似技术交易转让价格为30万元，技术剩余寿命10年。经专家鉴定，该项新技术剩余寿命13年， 技术效果比2年前类似交易技术提高20%，技术交易市场的价格水平比2年前提高10%。根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为()万元。
A. 51.48
B. 33.17
C. 36.00
D. 39.60
2.【2021真题 · 单选】某企业运用动态排序列表法进行技术创新方案的筛选， 详细情况如下表：
项目编号 | IRR×PTS | NPV×PTS | 战略重要性 |
甲 | 13.5（4） | 7.8（3） | 4（3） |
乙 | 16.9（1） | 6.5（4） | 3（2） |
丙 | 14.5（3） | 9.1（1） | 1（4） |
丁 | 15.4（2） | 8.6（2） | 4（1） |
表中：IRR为预期内部收益率，PTS为技术成功的概率，NPV为预期收益净现值，括号中的数值为每列指标单独排序的序号。该企业应该应用（ ）。
A.项目甲
B.项目乙
C.项目丙
D.项目丁
备考2023年中级经济师可以参考中级经济师考试【工商管理】章节题，多多练习，才能对知识点记忆深刻。
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