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中级经济师《工商管理》常考点剖析:薪酬管理基本知识

作者:233网校-好学者 2023-08-28 10:49:42
导读:本文主要解析了薪酬的构成(要重点了解),企业薪酬制度设计的原则,掌握基本薪酬设计(易出案例),希望同学们能够好好掌握相关知识点。
考点一:薪酬的概念与构成(重要程度:★★★,构成必须要掌握

薪酬是由直接和间接的薪酬构成,如果出题者问,打在我们工资卡上的是不是就是薪酬,这就要注意了,只是一部分,还有各种间接的薪酬。 其薪酬构成介绍如下:

(1)基本薪酬

用能力或者技能来承担工作,所获得的比较稳定的经济收入,就是基本薪酬。【也就是工资条中基本不变的薪资。】

(2)激励薪酬

激励薪酬就是具有变动性质的经济收入。【根据每个月绩效表现结果而变化的收入,由于表现结果不同所以是变动的。】

(3)间接薪酬

间接,就是各种福利。与绩效无直接关系,因具有普遍性,即“人人都有份”。

考点二:企业薪酬制度设计的原则(一般重点★)【出题方式:给你一个表述,体现的是哪个原则?】

1、公平原则

指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。又分为三种:
(1)外部公平【指跟同行要同一水平】
(2)内部公平【指同一职务之间按贡献水平应一致】
(3)员工个人公平【相同工作,报酬要与其绩效相匹配】

2、竞争原则

【应高于】

企业中比较重要的职位,企业提供应高于同一地区或同行的薪酬,主要是使自己的企业具有吸引力和竞争力。

3、激励原则

【提高积极性】

【激励原则对应的就是内部公平。不同的职位承担的工作任务不一样,应该拉开差距,这样才能不吃大锅饭,否则都不干活了。】

4、量力而行原则

【考虑自身,避免过高或过低。】

5、合法原则

【做到合法合理付酬】

考点三:基本薪酬设计(重要程度:★★★,易出案例,掌握计算

(一)基本薪酬设计的前提,前提是什么?指薪酬调查的实施。步骤如下:

1. 薪酬调查的实施

收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息,从而确定市场薪酬水平的过程。实施有五个步骤:

①选择需要调查的职位

②确定调查的范围

③确定调查的项目

④进行实际调查

⑤调查结果的分析
注意第一步与最后一步是指什么。

2. 薪酬等级的建立

熟悉公式,熟悉相关计算
区间最高值=区间中值×(1+薪酬浮动率)

区间最低值=区间中值×(1-薪酬浮动率)

(二)以职位为导向的基本薪酬制度的设计,包括4 种方法:(重点,此处教大家如何识别关键词)

(1)职位等级法

关键词,等级分类有高低之分

【例如】将职位分为:高级管理层(一级)、中级管理层(二级)、低级管理层(三级)、普通员工(四级)

简单理解:由于职位等级法仅适用于规模较小、职位类型较少的小型企业,是因为监督比较容易,所以实行起来管理成本较低。】

(2)职位分类法

关键词,类别分类没有高低之分,见例子就较易区分出什么是职位等级。】

【例如】将职位分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类、行政类等

(3)计点法

关键,先找出“付酬因素”,这个与上面有所不同,理解难度加大】
【例如:上面有必须的专业知识,工作经验,工作重要性和难度,承担的义务,可能遇到的风险进行打分后分级,最后转换成各等级的具体的薪酬金额。

比如学历、年限、专业背景

比如学历是博士,打90分;工作年限10年了,打95分;专业背景100分;加起来285分,然后用对应的分值对应一个薪酬金额。】

(4)因素比较法

关键,也是先找出“付酬因素”
这种方法与计点法有相同之处,也是需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”。

【与计点法的不同之处

舍弃了代表职位相对价值的抽象分数,而直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。

【舍弃了打分步骤,直接按因素给付薪金。比如研究生学历5000、年限5000、专业10000;合计就是2万】

(三)以技能为导向的基本薪酬制度设计(重要程度:★,了解即可,关键词“技能”。)

(1)以知识为基础的基本薪酬制度设计方法

【适用】企业科技人员和职能管理人员基本薪酬的确定。

(2)以技能为基础的基本薪酬制度设计方法

【适用】工作在生产和业务员工的基本薪酬的确定。

(四)宽带型薪酬结构的概念、特点与作用【此知识点了解即可,考的次数较少,出题也简单,听课理解后就能做对题。】

习题巩固

案例例题(重要程度:★★★,难度程度:★★★)】某企业第二薪酬等级的薪酬区间中值为2 000元,薪酬浮动率为15%,该薪酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别,各薪酬级别之间的差距是等差的,求该企业该薪酬区间的最高值、最低值和各薪酬级别的数值。

参考解析:根据公式分别计算如下:

(1)区间最高值=区间中值×(1+薪酬浮动率)

=2 000×(1+15%)=2 300元

(2)区间最低值=区间中值×(1-薪酬浮动率)

=2 000×(1-15%)=1 700元

(3)各薪酬级别的数值:即求该薪酬等级内部各级别的薪酬值,根据前两个步骤计算和题目信息,可知该薪酬等级的薪酬范围为“1 700-2 300元”,且划分为4个级别,各级别之间差距是相等的,即最低级(1级)为1 700元,最高级(4级)为2 300元,假设各级相差x元,列式如下:

①第1级别:1 700元

②第2级别:1 700+x

③第3级别:1 700+2x

④第4级别:1 700+3x=2 300元,可推出:x=200元。【不能用那个15%来算,也就是不能直接用2000*(1-15%)=1700来算上一级,1700×(1+15%)=1955是错误的,多了55块。第四级式子是关键。】

即各级之间相差200元,确定各级薪酬值如下:

①第1级别:1 700元

②第2级别:1 700+200=1 900元

 ③第3级别:1 700+2×200=2 100元

④第4级别:2 300元

【还有一种方法也可以推算,因为已知条件告诉了我们“各薪酬级别之间的差距是等差的”,最低是1700,最高是2300,相差600,中间有3段,1-2级别为一段,2-3级别为一段,3-4级别为一段,总共3段,用600/3=200。所以1700+200就是二级别的,依此类推。】

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