中级经济师《工商管理》常考点剖析：激励薪酬与福利的设计

其中绩效工资四种主要的形式：一是绩效调薪，二是绩效奖金，三是月/季度浮动薪酬，四是特殊绩效认可计划。

①绩效调薪

总结成一句话：【这种绩效高薪不仅加还减，一般按工作岗位的年限来计算，但是呢，需要限制区间，设置一个最大值和最小值。】

②绩效奖金

总结成一句话：【这个是一次性奖金，不会罚款，奖金奖金，只会奖，不会罚。】

③月/季度浮动薪酬

总结：按月或者季，根据绩效考核结果，用基本工资相乘一个系数或者百分比来确定，主要以自己的考核结果相关系。

④特殊绩效认可计划

总结：特殊，往往是超出工作要求的表现，实现了优秀的绩效或做出了重大贡献，有的是发公告栏公布表扬，有的是一次性奖励，还有的给奖励及时间去度假，以此鼓励而受到的这些奖励形式。

(2)收益分享计划

熟悉这个公式的人知道，可以用最终企业的收益来替代利润这个名词；
收益=收入-成本，这里是通过“成本”这个环节来提高收益，怎么提高？
1、通过企业的生产效率提高
2、降成本
3、产品质量提高
收益（提高）=收入（不变）-成本（降低）
以上这三者中任何一个提高，只要使成本降低，在收入不变的情况下，还能获取高收益，从而设计一个好的收益分享公式，通过总体绩效改善来获得奖金，这个可以是部门，也可以是全体员工。

(3)员工持股制度

股票期权，主要是为了留下一批好的人才而设置的，不是以利润直接奖励，而是通过股权来进行激励的。

(2)企业自主的福利。

1、企业的福利，不具有强制性。
2、主要记住这个例子：如：①儿童看护、②老人护理等③灵活多样的员工退休计划。