点击下载>>【全部口诀】2024年中级经济师工商管理记忆口诀
1.生产过程中工作质量的指标——返损废
质量损失率、废品率、返修率
产品质量指标 | (1)反映产品本身内在质量： | 产品平均技术性能、产品质量分 |
(2)反映产品生产过程中工作质量： | 质量损失率、废品率、成品返修率 |
2.生产作业计划具有以下三个特点——短 小 具体
计划期短、计划单位小、计划内容具体。
3.大量大批生产企业的期量标准——“两节制表”
节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额。
可拓展出成批轮番和单件小批的期量标准。
①大批大量生产企业的期量标准【两节制表】 | (1)节拍或节奏(2)流水线的标准工作指示图表(3)在制品定额 |
②成批轮番生产企业的期量标准【一批三期】 | （1）批量（2）生产周期（3）生产间隔期（4）生产提前期 |
③单件小批生产企业的期量标准【前周】 | 生产周期、生产提前期 |
4.生产作业计划的编制：
“大制”——在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制；
“提成”——提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制；
“小生”——生产周期法适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。
5.生产作业计划，由高到低——厂级生产作业计划—>车间XXX—>工段XXX—>班组—>每个操作者
6.制定控制的标准——“分类定标”
分解法、类比法、定额法、标准化法。
7.生产控制的方式——“前中后”
事前控制方式(前馈)、事中控制方式(实时)、事后控制方式(找差距、下一期)。
8.提前期法的优点——改成不平
生产任务可以自动修改、可以用来检查零部件生产的成套性、不需要预计当月任务完成情况、各个生产车间可以平衡地编制生产作业计划。
9.库存量过大产生的问题——量大-高成本问题：
①增加仓库面积和库存保管费，从而提高产品成本；
②占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；
③造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；
④造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；
⑤掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
10.库存量过小产生的问题——一高三低：
①造成服务水平下降↓，影响销售利润和企业信誉；
②造成生产系统原材料或其他物料供应不足↓，影响生产过程的正常进行；
③使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高↑；
④影响生产过程的均衡性和装配时的成套性↓。
11.生产调度工作制度——小组会议报告值班现场（5个）
班前班后小组会制度、调度会议制度、调度报告制度、调度值班制度、现场调度制度。
12.制造资源计划的结构——基础财务计划
基础数据系统、财务系统和 计划和控制的流程制度。
13.制造资源计划结构的特点——动物计数模
动态的应变性、物流和资金流的统一性、计划的一惯性和可行性、数据的共享性和模拟的预见性。
14.企业资源计划(ERP)的内容——“生物人才”
生产控制模块、物流管理模块、人力资源管理模块、财务管理模块。
15.看板具有的四个功能——“目视改善过量指令”
进行“目视管理”的工具、改善的工具、防止过量生产和过量运送、显示生产以及运送的工作指令。
16.丰田精益生产方式具体的思想和手段——看多标准，自动改善质量
看板管理系统、多技能作业员、标准化作业、准时制和自动化、全员参与的现场改善活动、全面质量管理。
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