4)
技术中心
:是大企业集团从事重大关键技术研发活动而设立的专门机构,有一定的超前性和综合性，一般采取矩阵式组织结构，实行项目经理负责制。企业技术中心的职能主要包括：开发具有市场前景的新产品；参与企业技术发展的战略的制定和重大技术引进与改造项目的论证；与有关科研机构合作创新；吸引国内外科技人才来企业工作；对企业内其他技术机构的工作提供指导和咨询。国外企业技术中心的研究项目大体分为三类，各占1/3：核心技术研究（着眼于建立并保持企业竞争优势）、进攻型研究（针对市场需要开发新产品，获取现实创新利益）与防御型研究（跟踪技术发展动向，着眼于企业未来发展的需要）。
5)
动态联盟:
是为了适应市场多变的环境而形成的。一方面竞争环境的快速变化要求企业有迅速响应变化的能力；另一方面产品生命周期的缩短意味着新产品开发风险的加大，要求企业有较强的风险承受能力。而同一个企业很难满足这两个相互矛盾的要求。大企业风险承受能力强，但市场反应速度慢，小企业反应快但风险承受能力低，因而才出现了动态联盟，使企业能同时具有迅速响应市场变化的能力和风险承受能力.
动态联盟是一些独立的经济实体基于某种共同的目标而组织起来的一种灵活的临时性联盟。联盟一般没有地理上的边界,成员企业拥有互补的资源和核心能力是联盟的纽带.
动态联盟的特征有三个：是基于对市场机会的响应而形成的企业核心竞争力的互补性联合，市场机会是联盟的基础，形成抓住机会的需的竞争优势则是联盟的目的；是一种无确定边界的动态性网络组织；是建立在各成员企业间相互信任、分工协作基础之上的互利互惠的组织。
例：组织动态联盟的目的是（
）
a．
形成竞争优势
b．
抓住市场机会
c．
提高企业核心竞争力
d．
开拓市场
动态联盟的优势：五个方面，见p144。
动态联盟的机制：成员企业间在法律上可以是合伙、合资、发包和承包的关系、委托代理关系、母子公司关系等。成员互补的核心竞争力是动态联盟的联结纽带，而由相关企业构成的组织网络是形成动态联盟的孵化器。
（三）技术创新组织的选择
企业在进行上述创新组织形式的选择时需着重考虑以下三个方面的问题:
1)
是否设立专门的创新组织机构,根据实际情况权衡利弊;
2)
创新过程中是实行集权还是分权
3)
创新组织是正式组织还是非正式组织:内企业非正式程度最高,创新小组次之,而技术中心和新事业部的非正式程度最低.研究表明,非正式程度较高的创新组织在激发创新人员的主动性与创造性方面有明显的优越性.
例：在常见的企业技术创新组织形式中，（
）的非正式程度最高。
a．
内企业
b．
创新小组
c．
技术中心
d．
新事业发展部
这部分内容,大家还应注意案例分析题的可能性,对各种组织的选择,要能灵活运用上述知识.
六、技术创新组织中的关键角色（需熟悉）
一般地说，创新过程中的主要活动包括五种：信息收集和处理、创新环境建设、提出方案、解决各种技术问题、指挥协调。与这五种活动相对应，也应有人扮演五种关键角色：
信息守门人，常是科学家、工程师，他们是创新组织与外部信息源联接的纽带；
创新倡导者，一般是年长的、有经验的项目领导或原任的领导者（04年教材是 “或以前的企业家” ）；
创新构思产生者，一般是富有创造性的科学家或工程师；
技术难题解决者，一般是有较高专业技术能力的专家；
项目管理者：对创新活动进行计划、组织与协调。
例：在企业技术创新过程中，富有创造精神的科学家和工程师扮演的角色往往是（
）
a．
信息守门员
b．
创新倡导者
c．
创新构思者
d．
技术难题解决者
七、技术创新风险及其防范
技术创新是具有风险的,所以要正确理解什么是技术创新的风险.
