SWOT分析法是评估企业的优势（Strengths）和劣势（weakness）及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（threats）的分析方法。
（1）分析环境因素
包括外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素包括机会和威胁，属于客观因素；内部环境因素包括优势和劣势，属主动因素。
（2）构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
表1-1 SWOT战略选择表
优势 劣势
机会 SO战略 WO战略
威胁 ST战略 WT战略
（3）战略选择
①优势一机会（SO）战略：SO组合是企业机会和优势最理想的结合。此时企业可以采取增长型战略。
②劣势一机会（WO）战略：可以采取扭转型战略。
③劣势一威胁（WT）战略：WT组合是最不理想的内外部因素的结合状况。企业可以采取减少产品或市场的紧缩型或防御型战略，或是改变产品或市场的放弃战略。
④优势一威胁（ST）战略：企业可以考虑采取多元化经营战略；在企业实力非常强大、优势十分明显的情况下，也可以采用一体化战略。
例题：
【例题1•单选题】根据SWOT分析矩阵，企业最应该避免的外部环境和内部条件的组合是（ ）
A.劣势-机会组合
B.劣势-威胁组合
C.优势-威胁组合
D.优势-机会组合
答案：B
【例题2•单选题】据SWOT分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是（ ）
A.劣势-机会组合
B.劣势-威胁组合
C.优势-威胁组合
D.优势-机会组合
答案：D
【例题3•单选题】针对WT组合，企业可以采取（ ）
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.放弃战略
D.多元化经营战略
答案：C
