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中级经济师考试《工商管理》高频考点(第3章)

来源:233网校 2009-08-28 00:00:00

  第一节生产运作设计与组织

  1、影响生产能力因素

  ①固定资产数量、②固定资产工作时间、③固定资产工作效率

  2、生产运作系统设施布置形式和方法

  原则:①有利于企业内各项生产活动的正常进行,提高经济效益;

  ②有利于加强管理;

  ③有利于保障生产的安全;

  形式:①工艺导向布局:相似的机器设备或功能放在一起;适合小批量,但要求劳动者技术高,在制品较多。

  ②产品导向布局:按制造的步骤来安排设备;适合大批量

  ③混合类型布局:一人多机布局、承组技术布局

  ④固定位置布局:适合产品体积较大、较重、不易搬运,适合造船业。

  方法:①物料流向图法:适合按工艺导向布置生产或物料运输量大时②相关图布置法:根据企业个个组成部分联系的紧密程度

  ③从至表法:是常见的车间布置方法,以车间之间搬运物料量

  3、生产运作类型

  按生产方法分类:合成型、分解型、调制型、提取型

  按接受任务的方式分类:订货式生产、存货式生产

  按生产的连续成都分类:连续生产、间断生产

  按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度分类:大批量生产、成批生产、单件生产。

  4、生产过程组成

  ①生产技术准备过程;②基本生产过程;③辅助生产过程;④生产服务过程

  5、产品在工序间的移动方式:顺序移动、平行移动、平行顺序移动

  顺序移动:Tm=

  平行移动:T平=

  平行顺序移动:T平顺= +(n-1)(∑较大-∑较小)

  第二节现代生产运作方式

  1、计算机集成制造系统(CIMS)构成

  四部分:管理信息(MIS)、技术信息(CAD)、制造自动化(CAM)、计算机辅助质量管理(CAQ)

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