三、风险分析法
①敏感性分析 ②决策矩阵
第三节企业战略的制定、实施与控制
1、企业战略制定的含义和流程
①识别和鉴定现行的战略②分析外部环境、评估自身的能力③却敌企业使命和目标④准备战略方案⑤评价和确定战略方案(择优原则、民主协调原则、综合平衡原则)
2、企业战略实施的涵义、基本原则和流程
原则：合理性原则、统一指挥原则、权变原则
流程：战略变化分析、战略方案分解和实施、组织结构调整、考核与激励。
3、企业战略实施的模式构成
①指挥型：(强制命令)
②转化型：缺点是：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性，适合环境确定的较大型企业。
③合作型：把战略决策扩发到企业高层管理集体中。协调高层管理人员成为管理者的重点。适合于复杂而又缺少稳定环境的企业。
④文化性：参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员支持企业的目标和战略，管理这起到指导作用。局限性：要求企业员工的素质较高。
⑤增长型：战略从基层单位自下而上的产生。关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略。
4、企业战略控制的含义和流程
含义：指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。
流程：制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠正措施。
5、战略控制的方法构成
①预算控制(弹性预算、零基预算、标准成本、责任中心)、
②审计监控(财务审计、经济效益审计)、
③财务控制：杜邦分析：投资周转率乘以销售利润率等与投资回报率。
④统计分析控制
第四节企业经营决策过程
1、企业经营决策的含义和内涵
含义：指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析，并运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。
内涵：①有明确目标②由多个可行方案供选择③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。
2、企业经营决策的要素：决策者(最基本)、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果。
3、企业经营决策的类型
时间分类：长期决策、短期决策
重要性分类：战略决策(战略性、长期性、稳定性)、战术决策(桥梁纽带作用)、业务决策(战术性、短期型、可操作性)
起点分类：初始决策、追踪决策。
可控程度分类：确定性、风险性、不确定性。
