三、行业环境分析
行业环境分析主要包括行业生命周期、行业竞争结构和行业内战略群体三部分内容。
（一）行业生命周期分析（掌握）
行业生命周期是行业演进的动态过程。行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。
1. 形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段，此时竞争压力小。研究开发产品和技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传。
2. 成长期。进入成长期，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长，竞争日趋激烈，不成功的企业已经开始退出。市场营销和生产管理成为关键性职能。
3. 成熟期。一方面行业的市场已趋于饱和；另一方面行业内部竞争异常激烈。产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。
4. 衰退期。这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”。
[例题1多选题]行业生命周期阶段包括。
A.形成期
B.成长期
C.鼎盛期
D.成熟期
E.衰退期
[答案]ABDE
[例题2单选题]（2007、2008年）从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张。行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
[答案]B
（二）行业竞争结构分析
五种竞争力量（掌握）：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
1. 新进入者的威胁。这种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定。
2. 行业中现有企业间的竞争。
3. 替代品或服务的威胁。主要表现为替代品对企业产品价格的限制。
4. 购买者的谈判能力。当一个买主或一批买主具有以下特征时，具有较强的谈判能力：购买卖方的大部分产品或服务；具有自己生产该产品的潜力；有许多可供替代的卖主；转向其他卖主的费用极低。
5. 供应者的谈判能力。当供应者具有以下特征时，将处于有利地位：供应者所属的行业由少数企业控制，而买主却很多；没有替代品；供应者能够进行深加工而与买方竞争；买方只购买供应者产品的一小部分。
[例题1多选题]（2005年）进行产业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑。
A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.市场价格水平D.供方讨价还价能力E.买方讨价还价能力
[答案]ABDE
[例题2单选题]（2006年）在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析。
A.产业进入壁垒
B.产业内现有企业数量
C.产业生命周期
D.买方及卖方集中度
[答案]A
[例题3多选题]在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析。
A.进入市场的障碍
B.市场潜力
C.现有企业的反应程度
D.产业生命周期
E.买方及卖方集中度
[答案]ABC
（三）行业内战略群体分析
战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。
1. 战略群体内的竞争。
2. 战略群体间的竞争。各群体经济效益的差别，实际上就是各战略群体竞争的结果。
