(二)生产能力的种类：
按技术组织条件的不同可分为三种：
1.设计生产能力：搞基本建设时预期的生产能力。
2.查定生产能力：指在没有设计生产能力资料时，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。
(2)作业场地生产能力的计算
面积生产能力
=单位面积有效工作时间×生产面积 /(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)
例：见P105页例3
(3)流水线生产能力计算公式：
流水线生产能力=流水线有效工作时间 / 流水线节拍
2.多品种生产条件下生产能力核算方法有：代表产品法 假定产品法
(1)以代表产品计算生产能力步骤：
首先，选定代表产品，指能反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。
其次，以选定的代表产品来计算生产能力
生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量 / 代表产品的时间定额
第三，计算其他产品换算系数：
第i种产品换算系数=第i种产品的时间定额/代表产品的时间定额
最后，计算其他产品的生产能力，这又分为三小步：
a. 将具体产品的计划产量换算为代表产品的产量
=第i种产品换算系数×第i种产品的计划产量
b.计算各具体产品产量占全部产品产量比重(以代表产品为计算依据)
第i种产品比重=第i种产品换算产量/各种产品换算产量之和
c. 计算各具体产品的生产能力
第i种具体产品生产能力=第i种具体产品产量比重×代表产品生产能力 / 换算系数
例：见书P106例5。
(2)以假定产品计算生产能力
假定产品通常是同系列或同类产品的一种假定综合产品。计算步骤如下：
首先，确定假定产品的台时定额tj
=å第i种产品产量比重×第i种产品的台时定额
其次，计算设备组假定产品的生产能力Mj
=单位设备有效工作时间×设备数量/假定产品的台时定额tj
最后，根据设备组假定产品的生产能力计算出设备组各种具体产品的生产能力
=假定产品的生产能力×第i种产品占产品总产量比重
3.计划生产能力：也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织和技术水平所能够实现的生产能力，它直接决定了近期所作生产计划。
注：三种能力适用情况不同：在企业确定生产规模、编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以前两种生产能力为依据;在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。
(三)影响企业生产能力的因素：固定资产数量、固定资产的工作时间(指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间不包括设备停工修理时间)、固定资产的生产效率(常用指标有单位机器设备的产量定额、单位产品的台时定额、单位时间、单位面积的产量定额或产品生产面积占用额)。这三个因素也是进行生产能力核算的基础，所以一定要注意与此相关的计算题，比如，固定资产数量的计算、工作时间的计算、生产效率的计算或三者综合起来的生产能力的计算。
1.单一品种企业生产能力计算公式如下：
(1)设备组生产能力核算：
生产能力=设备台数×单位设备的有效工作时间×单位设备单位时间产量定额
或：生产能力=设备台数×单位设备的有效工作时间÷台时定额
式中：单位设备有效工作时间=全年制度工作时间×每日工作小时—计划检修时间
或=全年制度工作时间×每日工作小时×(1-设备修理必要停工率)
例1.已知其设备组有机器20台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产60件产品，该企业只生产一种产品，求该设备组一个工作日的生产能力是多少?
解;60件/小时 × 15小时 × 20台 = 18000件
例2(05年考).某车间单一生产某产品，车间共有车床10台，全年制度工作日设为250天，两班制，每班工作7.5小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品 台时定额为0.5，则设备组的年生产能力为( )件。
A.33 250 B.33 750
C.62 500 D.67 500
解：250×7.5×2×(1—10%)×10÷0.5=67500个
