您现在的位置:233网校 >中级经济师 > 学习笔记 > 工商管理笔记

2010年中级经济师考试工商管理:薪酬管理与员工流动管理(5)

来源:233网校 2010-05-30 08:22:00

  员工内部流动(包含以下四种)管理

  (一)内部调动及其管理

  指员工在企业中横向流动,在不改变薪酬和职位等级的情况下变换工作,不涉及晋升和降职。调动可由企业提出,也可由员工提出。注意企业提出的三个原因P233。

  (二)职务轮换及其管理

  又称轮岗,指根据工作要求安排新员工或具有潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间(1-2年),以丰富新员工或管理人员的工作经验。

  优点:丰富培训对象的工作经历;识别其长短之处;增进其对各部门的了解与合作。

  缺点:容易缺乏强烈的岗位意识和责任感;影响工作效率或效果;容易在多个部门造成更坏影响。

  因此,应注意以下三个问题:选择与培训对象相适应的工作;灵活安排培训时间的长短;所在的部门经理应具较强的沟通、督导能力。

  (三)晋升及其管理

  指员工由较低职位上升到较高职位。合理的晋升管理可对员工起到激励作用,有利于队伍的稳定,避免人才外流,提高士气和企业效益。

  管理应遵循以下三原则:过程正规、平等透明;选拔注重能力;对能力的评价要注重对员工技能、绩效、经验、适应性及素质等的综合考察。

  (四)降职及其管理

  由原有职位向更低职位的移动。企业常利用降职代替解聘来作为一种处罚措施。

  更多相关信息:考试大经济师考试论坛 经济师考试在线中心 经济师网校辅导

相关阅读

添加经济师学习群或学霸君

领取资料&加备考群

经济师备考学习群

加入备考学习群

经济师备考学习群

加学霸君领资料

拒绝盲目备考,加学习群领资料共同进步!

互动交流
扫描二维码直接进入经济师微信公众号

微信扫码关注公众号

获取更多考试资料