2011年中级经济师考试工商管理预习精讲班教辅(17)

　　三、生产作业计划编制(熟悉)

　　厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。它根据企业年度(季)生产计划，编制各车间的月(旬、周)的生产作业计划。

　　·编制厂级生产作业计划分两个步骤：正确选择计划单位;确定各车间的生产作业任务。

　　·编制厂级生产作业计划的主要任务是：根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品(部件、零件)的出产量和出产期。

　　·安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。

　　l.在制品定额法

　　在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

　　这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。

　　本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额一期初预计半成品库存量)

　　本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额一本车间期初在制品预计数)

　　【例8】某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如表4—3所示。

　　表4-3 在制品定额计算表

　　2.提前期法(累计编号法)

　　提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制。

　　提前期是预先制定的期量标准，它是指产品(零件)在各车间出产(或投入)的时间同成品出产时间相比，所要提前的天数。

　　 公式如下：

　　本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期

　　本车出产提前期=后车间投入提前期+保险期

　　 提前期的原理就是首先解决车间之间在生产时间上的联系，然后再把这种时间上的联系转化为数量上的联系。也就是将预先制定的提前期转化为提前量，确定各车间计划期应达到的投入和出产的累计数，减去计划期前已投入和出产的累计数，求得车间计划期应完成的投入和出产数。

　　提前量=提前期×平均日产量

　　本车间出产累计号数=最后车间出产累计号十本车间的出产提前期×最后车间平均日产量

　　本车间投入累计号数=最后车间出产累计号十本车间投入提前期×最后车间平均日产量

　　3.生产周期法

　　生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。

　　采用生产周期法规定车间的生产任务，就是根据订货合同规定的交货期限，为每一批订货编制出产品生产周期进度表，然后根据各种产品的生产周期进度表，确定各车间在计划月份应该投入和出产的订货项目，以及各项订货在车间投入和出产的时间。通过产品投入和出产进度表，就可以保证各车间的衔接，协调各种产品的生产进度和平衡车间的生产能力。

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