二、采购决策
(一)采购决策的内容
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市场资源调查 |
对所需原材料的资源分布、数量、质量和市场供需要求等情况进行调查，及时掌握市场变化的信息，进行采购计划的调整和补充 |
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供货方 |
考虑原材料供应的数量、质量、价格（含运费）、供货时间保证、供货方式和运输方式等，根据本企业的生产需求进行比较，最后选定供货方。要建立供货商档案，完善的档案数据可以为选定供货商提供重要依据 |
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采购批量和进货时间间隔 |
采购量大，价格优惠、采购费用和运输费用少，但占压资金，多支付银行利息和仓储管理费用。 |
(二)经济订购批量(掌握)
经济订购批量，实际上就是两次进货间隔的合理库存量，即经常库存定额。
根据经常库存定额和安全库存量，就可确定最高库存量和最低库存量这两个数量的界限。
经济订购批量模型(Economic Order Quantity，简称EOQ模型)是由确定性存储模型推出的，进货时间间隔和进货数量是两个最主要的变量。运用这种方法，可以取得存储费用与进货费用之间的平衡，确定最佳进货数量和进货时间。
库存物资的成本包含了物资价格、采购费用(采购费用是固定的，采购费用与采购次数成正比，与一次采购量无关)和保管费用。
物资库存发生的费用与订购批量的关系由图5-3表示。
其中：C1——每单位货物储量的保管费用;
C2——每次采购费用;
C3——某种货物的单价;
U——该种货物的年需要量;
Q——该种货物的每次采购量;
Ct——该种货物购储成本。
将上式求导数，求得Q的最小值为:
【例l】某工厂生产某种产品所需的原料甲，该种原料的月需求量为900吨，单价4000元/吨，每单位原料年储存费用为该原料单价的12%，一次订购费用2 000元，求经济订购批量。
三、供应存货的库存控制
1.正常库存。正常库存是各个环节不发生断货情况所需要的最低库存水平。
2.安全库存。是发生意外事故和受不可知因素的影响，供应活动受到阻碍时，保证生产平稳运行而设置的物料库存水平。
库存控制的内容包括库存控制策略、库存计划及库存动态调整。
(一)准确预测需求：市场——生产——供应
(二)库存控制
1.库存的性质
在研究库存系统性质时，需求、补给、约束和成本是任何库存系统都共有的组成部分。
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需求 |
是指从库存中提取物品 |
需求可按数量、需求率和需求模式进行分类。 |
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补给 |
将物品加入库存 |
补给供应可以按数量、模式和前置时间进行分类。 |
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约束 |
指由管理或实际环境施加于需求、补给或成本的限制，也就是施加于库存系统的限制。 |
例如仓库的约束可能限制库存的数量，管理当局把奖金的约束加于库存投资金额或对某些物品采取不准缺货的策略。 |
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成本 |
指维持库存和不维持库存所花费的代价 |
库存成本由购入（订购）成本、生产准备成本、储存成本和缺货成本（亏空成本）四部分组成。 |
2.库存的目标(熟悉)
库存问题不是孤立的，它与营销问题、仓库问题、生产问题、材料运输问题、采购问题、财务问题等都有联系。因此，物料管理所涉及的目标并不完金一致，有些甚至是互斥的目标。库存问题是企业内部不同职能部门间矛盾的根源，这种矛盾是由于不同的职能部门在涉及存货使用上承担不同任务而引起的。
库存的目标应归结为：使库存投入最少，对用户的服务水平最高和保证企业的有效经营。
