(三)库存控制基本方法
1、定量控制法，又称订货点法。
连续不断的监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出固定批量的订货要求，经过一定时间(固定提前期)后货物到达，补充库存。
2、定期控制法，又称订货间隔期法。
每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。
3、ABC分类法，又称帕累托法。
意大利经济学家帕累托在统计社会财富分配时发现，大约占20%的人占有财富的80%的规律。概括为：分清主次、分类管理
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A类 |
B类 |
C类 | |
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产品品种占有率 |
5%-----10% |
20% |
70% |
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资金占有率 |
70% |
20% |
10% |
2009年真题 按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特征是( )。
A、库存物资品种累计占全部品种5～10%，资金累计占全部资金总额70%左右
B、库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下
C、库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右
D、库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右
参考答案：A
【答案解析】将库存物资品种累计占全部品种5～10%，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资定为A类物资。
2008年真题 根据库存控制的ABC分析法，C类库存物资是指库存物资品种占全部库存物资品种70%、资金累计占全部库存资金( )的物资。
A. 70%以上 B. 50%以上
C. 20%以上 D. 10%以下
参考答案：D
【答案解析】将库存物资品种累计占全部品种70%，而资金累计占全部资金总额10%左右的物资定为C类物资
2011年真题：关于库存控制方法的说法，正确的是( )。
A.定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求
B.定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出不固定批量的订货请求
C.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求
D.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求
参考答案：C
解析：定量控制是企业在库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出固定批量的订货请求;定期控制法是以定期检查盘点和固定订购周期为基础的一种库存量控制方法。
四、生产调度
(一)生产调度的概念
组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。
(二)生产调度工作的主要内容与基本要求
1、生产调度工作的主要内容
①检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作
②督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作
③检查各生产环节的进度，及时发现问题，并积极采取措施
④对轮班、昼夜、周、旬或月计划的统计资料和其他生产信息进行分析研究
2、生产调度工作的基本要求
①生产调度必须以生产进度计划为依据，这是生产调度的基本原则
②生产调度工作必须高度统一集中
③生产调度工作要以预防为主
④生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线
(三)生产调度系统的组织
一般大中型企业分为厂级、车间、工段三级调度
中小企业一般则只设厂部、车间二级调度。
2009年真题 大中型企业的生产调度系统组织包括( )
A、办事处调度B、厂级调度C、车间调度D、工段调度E、工序调度
参考答案：BCD
【答案解析】一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。
(四)调度制度与方法
1、调度工作制度
值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度制度报告
2、实行值班制度
厂部车间都要建立调度值班制度
3、调度会议制度
发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形势
4、健全现场调度制度
调度人员、技术人员、工人三者密切结合
5、坚持班前班后小组会制度
班前布置工作，班后坚持进度，总结工作。
