三、企业战略的实施
(一)企业战略实施的步骤
1.战略变化分析：认识自己需要进行怎样的调整才能成功实施战略
2.战略方案分解与实施：从时间和空间两个方面进行分解
3.战略实施的考核和激励
(二)企业战略实施的模式
| 1.指挥型 | 企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行 |
| 2.转化型 | 转化型模式是从指挥型转变来的。该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。 增加了三种组织行为科学的方法： ● 利用组织机构和参谋人员明确传递企业优先考虑的事务和信息，把注意力集中在所需要的领域 ● 建立规划系统、效益评价以及激励补偿等手段，以便支持实施战略的行政管理系统 ● 运用文化调节的方法促进整个系统发生变化 缺点：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性 该模式较适合于环境确定性较大的企业 |
| 3.合作型 | 该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性 缺点：战略是各方协商的结果，可能会降低战略的经济合理性 这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业 |
| 4.文化型 | 该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略 |
| 5.增长型 | 企业的战略是从基层单位自下而上地产生 对管理者的要求较高，需要正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案 |
