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2014经济师考试《中级工商管理》考情分析及考试特点

来源:233网校 2014-02-26 11:35:00

2014经济师考试《中级工商管理》考情分析及考试特点

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  一、教材各章内容考情分析
教材各章名称
真题分值(仅供参考)
2010
2011
2012
1   企业战略与经营决策(案例题)
20
19
21
2   公司法人治理结构
14
11
11
3   市场营销与品牌管理
14
11
11
4   生产管理与控制(案例题)
25
24
25
5   物流管理(案例题)
10
18
10
6   技术创新管理
14
14
14
7   人力资源规划与薪酬管理(案例题)
22
21
24
8   企业投融资决策及重组(案例题)
21
22
24
  二、中级工商考试特点
  ()考试各题型特点分析
  1.单选题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)总结为4种类型的单选题。
  (1)数字类型单选题
  特点:直接以考察记忆数字为主,每年的题量为5个左右
  分布:考点一般分布在第二章,第六章,第七章。
  (2)概念类型单选题
   特点:直接以考察记忆定义为主,每年的题量为30个左右。
  分布:考点分布在每一章。
  (3)应用概念的单选题
  特点:以考察对概念的简单应用为主,每年的题量为15个左右。
  分布:考点分布在第一章、第七章和第八章。
  (4)简单运用公式的单选题
  特点:以考察对公式的记忆及简单应用为主,每年的题量为5个左右。
  分布:考点分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
  2.多选题( 20题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)。总结为两种类型的多选题。
  (1)常考点的多选题
   特点:重复性的考点,题量为10个左右。
  应对策略:胆大心细原则,记忆真题中的多选题考点
  (2)新考点的多选题
  特点:非重复性的考点,以前没有考过的考点,出题点比较隐蔽,不易引起重视,题量为10个左右
  应对策略:多看教材,谨慎原则
  3.案例分析题
  △ 20题,每题2分。由单选和多选组成。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分。 总结为2种类型的题目。
  l 中级工商的案例分析题考点比较固定,一般分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
  (1)选项为数字型的多为单选题
  (2)选项为文字型的多为多选题
  ()考试内容特点分析
  1.考试知识点全面。
  历年真题中,八章的内容全部覆盖对于单选题和多选题分布比较均匀,案例题的考点分布较集中。
  2. 加强了对考点的理解和运用能力。
  (1)单选题中的概念变形题属于理解和运用能力的范围中,只是背下定义还不行,是需要理解的。
  (2)案例分析题中充分显示出活学活用的理念。
  3.真题具有一定的重复性和相关性
  通过对历年真题的对比分析,发现真题中的考点有些是重复性的即考原题,有些是相关性的即考相同大类知识点,出题比较有规律性。而且这种相关知识点的考核每年都能占到试卷分值的40%左右。
  (1)重复性的真题考点(分值大概占10%左右)
  (2)相关性的真题考点(分值大概占30%左右)
  第一章 企业战略与经营决策考点总结
年度
单选题考点
多选题考点
案例分析题考点
2009
战略的层次,价值链活动,波士顿矩阵,杜邦分析法,战略实施模式,折衷原则,不确定型决策(7分)
行业环境,成本领先战略的实施途径(4分)
风险型决策法(10分)
2010
战略的层次,紧缩战略,战略控制的方法,不确定型决策,决策的条件(6分)
内部环境分析的方法,经营决策(4分)
盈亏平衡点法(10分)
2011
战略的层次,企业愿景,SWOT分析法,波士顿矩阵,后向一体化,战略联盟,风险型决策(7分)
平衡计分卡,内部环境分析的方法(4分)
不确定型决策法(8分)
2012
战略的层次,战略实施模式,利润计划轮盘,五力竞争模型,行业生命周期,紧缩战略,多元化战略(7分)
紧缩战略,确定型决策方法(4分)
风险型决策方法(10分)

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