考点十一 丰田生产方式和看板管理
(一)丰田生产方式
最基本的理念 |
从(顾客的)需求出发．杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源 | ||
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核心 |
“准时化生产” | ||
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准时化 (JIT) |
(1)本质：一个拉动式的生产系统 | |
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自动化 |
(1)准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱 | ||
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内容
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(1)标准周期时间 | |
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思想和手段
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标准化
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要点
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(1)每一个流程，可以看作是一个计划，这个计划将会是每一个工厂人员的目标 |
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多技能作业员 |
(1)或称“多面手” | ||
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看板管理 |
它是让系统营运的工具 | ||
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全员参加的现场改善活动
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(1)它是丰田公司强大生命力的源泉．也是丰田准时化生产方式的坚固基石 | ||
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全面质量管理 |
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【例23·单选题】贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（ ）。
A．自动化
B．标准化
C．看板管理
D．全面质量管理
【答案】A．
【解析】本题考查丰田生产管理的具体思想和手段。准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。
【例24·单选题】准时化JIT的基本思想是（ ）。
A．一种彻底追求生产过程合理性、有效性和灵活性的生产管理技术
B．一个拉动式的生产系统
C．追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统
D．只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品
【答案】D
【解析】本题考查丰田式生产管理具体的思想和手段。准时化JIT的基本思想是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。选项B是准时化的本质，选项C是准时化的核心。
(二)看板管理
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看板管理 |
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基本概念 |
对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统，它是JIT生产方式最显著的特点 |
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功能
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(1)生产以及运送的工作指令 |
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种类 |
(1)取料看板：标明了后道工序应领取的物料的数量等信息 |
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使用规则
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(1)不合格不交后工序 |
【例25·多选题】看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有（ ）。
A．传递生产的工作指令
B．防止过量生产
C．传递运送的工作指令
D．防止过量运送
E．自动检测质量
答案】ABCD
【解析】本题考查看板的功能。看板的功能不包括选项E。
