人力资源规划的含义与内容
(一)人力资源规划的含义
指企业根据发展战略、目标、任务的要求，科学的预测与分析企业在不断的环境中人力资源的需求和供给状况，并据此制定必要的人力资源政策和措施，以确保企业的人力资源与企业的发展战略、目标和在数量、质量、结构等方面保持动态平衡的过程。包括四个方面的含义：
1、人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡，既要以企业发展战略为依据，又要为他们服务。
2、企业所处的环境是不断变化的，寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。
3、需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现
4、要保障企业组织和员工都得到长期的利益，更多的是保障企业组织的利益得到实现。
(二)人力资源规划的内容
1、分类：
按照规划时间的长短，可以分为：短期规划(1年或1年以内)、中期规划(1~5年)、长期规划(5年或5年以上)
按照规划的性质，可以分为：总体规划和具体计划
2、人力资源规划内容一览表
| 计划类别 | 目标 | 策略 | 步骤 | 预算（构成） |
| 总体规划 | 企业绩效、员工数量、结构及素质、员工个人发展等 | 扩大、收缩、稳定，加大培训力度，加强员工职业生涯规划工作 | 第一年度：… 第二年度：… | 总预算：XXX万元 |
| 员工招聘计划 | 招聘数量、类型、层次、优化人员结构等 | 招聘标准、招聘渠道、招聘方式的选择等 | 拟定招聘标准、广告吸引、面试、选拔、录用 | 招聘费用 选拔费用 |
| 员工使用计划 | 部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换等 | 任职资格、职务轮换范围及时间等 | 略 | 按职位、绩效等预结的员工报酬 |
| 管理人员接续及升迁计划 | 后备人员数量保持，提高人力结构及绩效目标 | 竞争上岗，择优录用，提升比例，选拔标准 | 略 | 职位变动引起的员工报酬变动 |
| 员工培训计划 | 员工知识技能改善，培训数量及类别，提高绩效，改善工作作风和企业文化等 | 培训时间和方式的选择，培训效果的跟踪调查 | 略 | 培训投入，脱产培训损失 |
| 劳动关系计划 | 降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等 | 参与管理，加强沟通，依法管理 | 略 | 法律诉讼费 |
| 退休解聘计划 | 降低人工成本，维护企业规范，改善人力资源结构等 | 退休政策，解聘程序 | 略 | 安置费，退休费 |
