(一)产、学、研联盟
1、高等院校、科研机构把科技成果(包括联合开发的成果)有偿转让给企业
两类形式：工程承包、技术生产联合体
2、高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织(最主要形式)
主要特点：共同经营、共担风险、共享利润
3、高等院校、科研机构自办企业或将两个以上产学研单位重组为一个规模更大、结构更合理、功能更加全面的法人单位。
例如：北大方正电脑、清华同方
(二)企业政府模式
1、政府承担大部分技术所需的资金，企业组织人才，技术创新成果归政府所有
例如：基础设施建设，铁路、公路、水库、核电站等
2、政府投资，企业组织人才，进行技术开发，开发出来的先进技术转卖给企业
3、政府帮助企业技术创新融资
(三)企业联盟
指两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享，风险共担，要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。主要形式是技术联盟。主要特点：
1、目标产品性2、优势性3、动态性4、连接的虚拟性5、组织的柔性6、结构的扁平性
| 模式类型 | 联盟 核心 | 联盟伙伴 | 协调机制 | 适用情形 |
| 星形模式 | 联盟核心盟主 | 相对固定的伙伴（如供应商） | 由盟主负责协调和冲突仲裁 | 垂直供应链（如耐克模式） |
| 平行模式 | 无盟主无核心 | 伙伴地位平等独立 | 自发性协调 | 适用于某一市场机会的产品联合开发以及长远合作 |
| 联邦模式 | 核心团队 | 外围伙伴与核心伙伴间的关系一般是技术外包或标准件供应关系 | 联盟协调委员会ASC | 高新技术产品的快速联合开发 |
四、企业R&D(研发)管理
(一)R&D管理战略
R&D由过程管理转变为战略管理，必须与企业发展战略联系在一起，必须与企业的发展战略保持高度的一致。
(二)R&D人员的选择与激励
1、主要人员：创新思想家、技术看门人、市场看门人、项目拥护人、项目管理者和项目协调者。
2、绩效评估：计划完成进度、项目完成质量、出勤率和团队协作精神
3、激励：精神激励和物质激励，以及奖励股权、股权出售、技术折让等
(三)R&D项目管理
对研究开发实行项目管理，是目前的一种通行做法，有利于资源的优化与筛选，有利于研发项目在更高的水准上进行。
1、概念阶段，提出并论证项目是否可行。将有价值的需求策划成项目，将价值不大的项目及时中止
2、开发阶段，对可行项目做好开工前的人、财、物以及软硬件准备，对项目进行总体策划
3、实施阶段，是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大，资源消耗最多的阶段。这个阶段的管理重点是指导、监督、预测和控制
4、结束阶段，项目结束，最终产品成型
(四)绩效管理
绩效指标涵盖效率、质量、柔性、创新。
