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2016年中级经济师工商管理必背知识点:生产作业控制

来源:233网校 2016-01-06 13:08:00

  四、生产调度

  (一)生产调度的概念

  组织执行生产进度计划的工作,对生产计划的监督、检查和控制,发现偏差及时调整的过程。

  (二)生产调度工作的主要内容与基本要求

  1、生产调度工作的主要内容

  ①检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作

  ②督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作

  ③检查各生产环节的进度,及时发现问题,并积极采取措施

  ④对轮班、昼夜、周、旬或月计划的统计资料和其他生产信息进行分析研究

  2、生产调度工作的基本要求

  ①生产调度必须以生产进度计划为依据,这是生产调度的基本原则

  ②生产调度工作必须高度统一集中

  ③生产调度工作要以预防为主

  ④生产调度工作要从实际出发,贯彻群众路线

  (三)生产调度系统的组织

  一般大中型企业分为厂级、车间、工段三级调度

  中小企业一般则只设厂部、车间二级调度。

  (四)调度制度与方法

  1、调度工作制度

  值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度制度报告

  2、实行值班制度

  厂部车间都要建立调度值班制度

  3、调度会议制度

  发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形势

  4、健全现场调度制度

  调度人员、技术人员、工人三者密切结合

  5、坚持班前班后小组会制度

  班前布置工作,班后坚持进度,总结工作。

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