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考点：企业战略的实施
（一）企业战略实施的步骤
1、战略变化分析
2、战略方案分解与实施：从时间和空间两个方面进行分解。
3、战略实施的考核与激励
（二）企业战略实施的模式
指挥型 | 特点：高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。 战略制定者提交方案→企业高层领导决策→宣布确实企业战略→安排其推动执行。 |
变革型 | 特点：企业高层领导制定战略的同时，也更加关注如何实施战略。重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。 缺点：如果过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。 适合：环境确定性较大的企业 |
合作型 | 特点：战略决策范围扩大到企业其他层级管理者集体中，调动了其他层级管理者的积极性和创造性。 缺点：战略是持不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性。 适合：复杂而又缺少稳定性环境的企业 |
文化型 | 特点：力图使整个企业人员都参与到企业战略的实施中。 局限性：企业的员工必须有较高的素质，企业要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题。 |
增长型 | 特点：企业的战略从基层单位自下而上产生。 关键：激励下级管理人员的创造性 （对企业高层管理者要求较高，企业高层管理要能正确评判下层管理才的各种建议，淘汰不恰当的方案。） |
（三）7S模型——麦肯锡公司
1、硬件要素：战略、结构、制度
2、软件要素：共同价值观、人员、技能、风格（主要指企业文化）
【2023真题·单选题】关于企业战略的说法，正确的是()
A. 企业可采用关键绩效指标法进行战略考核
B. 战略方案分解是实施企业战略的第一步
C. 准备战略方案是制定企业战略的第一步
D. 企业可采用指挥型战略实施模式自下而上形成企业战略
选项B错误：战略变化分析是实施企业战略的第一步。
选项C错误：制定企业战略首先必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标。
选项D错误：指挥型是自上而下形成企业战略。
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