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考点：MRP、MRPI和ERP
（一）物料需求计划（MRP）
1、物料需求计划法：把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求，并按时间确定不同时期的物料需求，产生了解决库存物料订货的新方法。
2、MRP的原理：
①遵循以最终产品的生产计划导出所需相关物料的需求量和需求时间。
②根据各相关物料的需求时间和生产（订货）周期确定该物料开始生产（订货）时间。因此，物料需求计划的不同之处在于基于对未来的需求。
3、结构：
（1）物料需求计划的主要依据（主要输入信息）
①主生产计划：又称“产品出产计划”，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由客户订单、销售预测和备件需求所决定。（最主要输入）
②物料清单：又称“产品结构文件”，反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。
③库存处理信息：又称“库存状态文件”，记载产品及所有组成部分的存在状况数据。
（2）物料需求计划的输出报告
①主报告：用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告。
②辅助报告：又称二次报告，主要是预测未来需求、指明呆滞物料和严重偏差物料的报告。
（二）制造资源计划（MRPⅡ）
1、制造资源计划的结构：
（1）三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统
（2）特点：①计划的一贯性和可行性；②数据的共享性；③动态的应变性；④模拟的预见性；⑤物流和资金流的统一性。
2、制造资源计划的应用：
实施MRPⅡ分为三个阶段：前期工程、决策工作、实施。
（三）企业资源计划（ERP）
1、ERP的概述
企业资源计划（ERP）：指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配置资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。
2、ERP的内容：
ERP | 内容 | 作用 |
生产控制模块 | 主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等 | 将分散的生产流程有机结合， 加快生产速度，减少生产过程中材料、半成品的积压和浪费 |
物流管理模块 | 分销管理、库存控制和采购管理 | 实现生产运转的重要条件和保证 |
财务管理模块 | 会计核算和财务管理 | 对会计核算的结果进行分析，做出新的预测、管理和控制。 |
人力资源管理模块 | 人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工时管理、工资管理、差旅核算 | / |
3、企业资源计划的运行
（1）前期工作阶段。
（2）实施准备阶段。
（3）试验运行及实用化阶段。
（4）更新和升级阶段。
【2023真题·单选题】与制造资源计划(MRPII)相比，企业资源计划(ERP)的特点是（）。
A. 将经营的多企业、多地区、多国家联系在一起
B. 强调事后控制
C. 仅应用于生产企业
D. 仅能适应企业内部资源的配置和管理
选项B错误：MRP Ⅱ以企业生产线为主，利用计划及其滚动作用来控制生产过程，更加强调事中控制; ERP以企业管理体系为主，支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，突出强调事前控制，使事前控制与事中控制有效结合思想得以实现。
选项C错误：MRP Ⅱ主要应用于生产企业的管理，ERP不仅应用于生产企业，也可应用于从事非生产企业、公益事业的企业。
选项D错误：MRP基本局限于企业内部资源的配置和管理，而ERP可以扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理，体现对整个供应链资源进行管理的思想，管理范围明显扩大。
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