考点：技术创新决策的评估方法
（一）定量评估方法
1、折现现金流方法
基本步骤：
①估计出研发项目以及未来商业化阶段逐年的净现金流量（NCF）；
②计算项目的净现值（NPV）指标；
③根据判断准则，确定项目的取舍。
通常的准则：如果该指标值大于0，即项目可行，否则不可行。
2、风险分析
（1）敏感性分析
对项目的可能结果假设三种状态：①最乐观的情况；②最可能的情况；③最悲观的情况。
计算比较以上三种状态下的指标值，估计项目的风险大小。
（2）概率分析
假设项目周期内各年的现金流均为随机变量，那么评价指标NPV也是一个随机的变量，则可通过计算它的一些统计参数来进行项目的风险分析。
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（二）定性评估方法
方法 | 详情 |
轮廓图法 | （1）确定一组影响项目成败的关键因素或评价标准； （2）然后按照这些标准对每一候选项目的绩效作出定性判断（如评价为高、中、低），将这些定性评价连接起来，就好像一个轮廓图。 |
检查清单法 | （1）检查清单法与轮廓图法的异同点 ①相同点：都需要先确定一组评价研发项目的关键因素 ②不同点：检查清单法对每一个方案的各个评判标准给出定性判断结果只有两种——满意为1，不满意为0 （2）检查清单法的决策原则：选择评分高的项目 |
评分法 | 步骤： （1）确定影响项目成败的关键因素或评价标准。 （2）根据评价标准的相对重要性，确定每个关键因素或标准的权重，权重总和为1。 （3）综合专家意见对项目的各个因素进行评分，并计算项目所有因素的加权评分结果后择优选择。 特点： ①确定项目的评价标准或因素比较灵活，可以根据项目的实际情况来确定； ②权重的确定也比较容易和灵活； ③评价结果为一个综合指标，因此便于对项目进行排序比较； ④既可以考虑财务指标，又可以考虑非财务指标； ⑤简单、易于操作。 缺点： ①结果算出的综合指标的实际意义不明确； ②不能提供和比较不同结果出现的可能性； ③不同的因素或评判标准之间可能具有较强的相关性，互相不独立，因而导致对同一方面因素的重复考虑； ④权重确定或评分过程中的主观性较大。 |
动态排序列表法 | （1）确定评价因素或标准。 （2）对项目各个因素进行评分，并将每个因素下各项目的分数按高低顺序排列出序号。 （3）计算“各项目所有因素得分的排序序号数值的平均数”，并优先选择“排序序号数值的平均数最低”的项目。 |
（三）项目组合评估
1、矩阵法
（1）矩阵法的决策步骤：
①评估企业技术实力。
②分析技术组合。
③比较技术战略和商业战略。
④确定技术项目优先次序。
2、项目地图法
风险-收益气泡图四个象限的特点：
象限 | 技术成功概率 | 收益 | 风险 | 对企业而言 |
珍珠 | 高 | 高 | 小 | 明星项目，越多越好 |
白象 | 低 | 低 | 大 | 不值得投资和开发 |
牡蛎 | 低 | 高 | 大 | 如想获得稳定收益，需要一定技术突破 |
面包和黄油 | 高 | 低 | 小 | 较小、技术比较简单的项目 |
表格中各项目的风险与技术成功概率呈反方向变动，技术成功概率越高，则风险越小，反之则大
【2023年真题·单选题】关于风险一收益气泡图中四种项目类型的说法，正确的是（）
A. 面包和黄油型项目有助于开拓新市场、带来高额利润
B. 珍珠型项目是企业重要的短期现金流来源
C. 牡蛎型项目是企业长期竞争优势的源泉
D. 白象型项目开发成功率较高、预期收益较低
选项A说法错误：珍珠型项目能够帮助企业开拓新市场、扩展新业务，为企业带来高额利润，是企业快速发展的动力。
选项B说法错误：面包和黄油型项目是企业重要的短期现金流来源。
选项C说法正确：牡蛎型项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目，是企业长期竞争优势的源泉。
选项D说法错误：白象型项目开发风险较大，预期效益不好。
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