考点：企业技术创新的内部组织模式
（一）技术创新小组
内容 | 详情 |
概念 | 指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。 （技术创新小组是一个自由联合体，可以消除由于职能部门分工不同而造成的跨部门的效率损失，而且体制灵活，是最适合中小企业的一种技术创新组织形式。 ） |
特点 | （1）技术创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率很高； （2）一般情况下，创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散； （3）技术创新小组是一个开放性组织，小组成员随着技术项目的需要增加或减少 （4）创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式； （5）创新小组成员既要接受原部门的领导，又要接受技术创新小组领导的管理，其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构； （6）技术创新小组成员之间不存在严格意义的上下级关系，而是工作中的协作与合作关系，多为扁平型。 |
优点 | 淡化了纵向和横向的直线权利制、个人决策变为小组成员共同决策，减少由纵向信息交流所产生的等级影响和横向信息交流障碍导致部门之间的矛盾，小组接近“自由人联合体”更容易具有认同感、归属感、成就感，具有更多自由意识。 |
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（二）新事业发展部
新事业发展部：指大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，独立于现有企业运行体系之外的分权组织。这类组织是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。
（全新事业可能是重大的产品创新，也可能是全新的工艺创新。）
（三）企业技术中心
1、概念：企业技术中心也称“技术研发中心”或“企业科技中心”，是企业，特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业（行业）的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位，不仅仅从事研究开发，同时它还是企业的试验检测中心、情报信息中心、数据处理中心和教育培训中心。
2、企业技术中心的主要职责：
（1）开展有市场的新产品、新工艺、新技术、新材料的储备性研究，促进其产生经济效益；
（2）开展企业重大产品和关键技术的研究开发，对引进的新技术进行消化吸收，并进行二次开发；
（3）开展将科技成果转化为生产技术和商品的中间试验；
（4）参与企业重大技术引进项目、技术改造项目的技术审定以及企业技术进步发展规划的制定和执行；
（5）积极推进产学研相结合和国内外技术交流与合作。
【强化练习】某企业大力推广“双创”,允许员工两年内离开本岗位。从事自己感兴趣的创新工作。企业为员工提供资金设备等这种技术创新的内部组织模式属于()。
A. 企业技术中心
B. 新事业发展部
C. 内企业
D. 技术创新小组
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